对我国银行业提升核心竞争力应对外资银行挑战的分析
摘要：我国的金融市场已经对外资银行全面开放，外资银行正在以极快的速度进入中国金融市场，力争占领较大的市场份额，由此而形成激烈的银行间市场竞争。面对这种情况，本文试论了我国银行对于外资银行进入的应对策略，在分析了外资银行在我国的发展现状后，引入了核心竞争力理论，分析了外资银行和中资银行各自的优势，发现了中资银行在很多方面与外资银行还存在着一定的差距，最后结合核心竞争力理论在体制、内控、业务创新等方面提出应对策略。
（略）
因此，本文通过分析和比较外资银行和中资银行各自的竞争优势以及中资银行与外资银行的差距，根据中资银行当前的实际情况，提出了相应的竞争策略。
一、银行的核心竞争
提升银行竞争力大讨论–提升我行中间业务竞争力的思考
中间业务竞争力是衡量现代商业银行经营管理水平的核心内容之一，主要表现为市场拓展能力和价值创造能力。在“政策紧、规模紧、资金紧”的国家宏观调控不断深化和金融收费环境日益宽松的大背景下，各商业银行对中间业务的发展给予了高度重视，并将其作为战略业务重点拓展，（略）
一、影响我行中间业务竞争力提升的制约因素
（一）认识存在偏差，业务开展不平衡。一是没有（略）
（二）内部管理滞后于业务发展。一是业务部门不协调。由于中间业务综合性强，而（略）
（三）（略）
（四）考核激励不够到位。中间业务考核机制尚不健全，考核不清晰，力度不大
提升银行竞争力大讨论–以打造创新型银行应对竞争
以打造创新型银行应对竞争
（略），也是50家大中城市行之一，既有着限期夺回核心业务市场领先地位的紧迫任务，又有在转型和创新上走在前列的的必然要求。形势要求我们必须紧抓提升竞争发展能力这一中心任务不放松。
银行的竞争力究竟是什么？我想决不能把竞争力简单理解为市场竞争力。市场竞争力固然是银行竞争力的最直接体现，但竞争力归根结底是（略）
结合分行的发展实际，提升竞争力必须实施建设创新型银行的发展战略，就是要以创新作为发展的源动力，在全行上下营造创新求发展的浓郁氛围，使创新的观念深入人心。建设一个人人爱创新、人人讲创新、人人有创新的新机制。坚持在创新中转型，在创新中发展，在发展中创
提升银行竞争力大讨论–银行竞争力的软肋：待完善的中间业务
一.前言
有客户说，现在同各家银行打交道，做法都差不多，感觉也类似。银行同质化竞争显得一览无余。
对银行而言，（略）
对客户而言，所期待的是专业、高效、便捷和需求的整体响应度。其核心就是质和量的综合效应。
（略）
其实，生产、经营、投资和消费过程中许多事务都可以进行商品性转化。在家务劳动都能商品化经营的今天，这是非常容易理解的事情。
（略）
中间业务是银行服务的品质标志之一，它依托的是银行的公信力和员工的智力。这是银行服务的一个发展方向。
提升银行竞争力大讨论–怎样对中小企业信贷产品进行创新
提 要
从地区的经济金融现状分析来看，当地中小企业信贷产品创新的需求呈四大特点：使用高效、操作简便、创新担保、压降成本。本文据此提出创新工行中小企业信贷产品创新的建议。
（一）
通过调查，（略），未能满足不同客户、不同时段、不同空间上的融资需求，主要表现以下几方面：
权限因素。近年来国有商业银行普遍上收经营管理权限，严格的（略）
人才因素。商业银行长期实行粗放型经营方式，基层行对（略）
动力因素。当地金融市场发展还不成熟，（略）
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提升银行竞争力大讨论–提升我行中间业务竞争力的建议
中间业务竞争力是衡量现代商业银行经营管理水平的核心内容之一，主要表现为（略）
由于竞争力可分为现实竞争力和潜在竞争力两个方面，现实竞争力是（略）
△打造理念优势，提升战略转型观念力
正确的经营管理理念决定着一个行的发展方向，决定着一个行的市场竞争攻势，也决定了一个行的市场地位。提升中间业务竞争力，推进中间业务跨越式发展，第一步要做的就是理念的更新与突破。要牢固树立“三大理念”：
一是做客户的理念。优质客户是银行最重要的战略性资源
华康支行市场份额现状调查及提高竞争力对策
近年来，（略）。但同业竞争激烈，小股份制银行纷纷进驻康，瓜分金融业务。支行的市场份额贷款强于存款、对公存款强于储蓄存款、个贷强于公司贷款，总体基本良好。
一、市场份额
(一)贷款
1、市场份额 单位：万元
行名2006年 
创建“以人为本”企业文化，构筑支行核心竞争能力
（略）。作为第六小组，我们抽到的题目为：200x年支行的发展战略目标是“加强管理，提高服务，促进创新，打造支行的核心团队，构筑支行核心竞争能力，实现支行稳健持续发展。”要求：从客户经理岗的角度，就上述目标提出解决措施和可行性方案。
拿到题目后，我们小组的七颗脑袋迅速凑到了一起。经过一番激辩，（略）
一、建立全方位、多层次的培训激励机制，以教育培训留人。目前，虽然有名目繁多的各类培训，但实际培训效果却是差强人意。培训往往（略）
二、构筑科学、合理的绩效考评机制，以薪酬待遇留人。当前，针对营销人员，（略）
三、（略）
创新人力资源管理，提升网点核心竞争力
[摘要]本文认为，创新人力资源管理是国有商业银行提升网点核心竞争力的必要因素和根本途径。当前（略）
[关键词]网点核心竞争力 人力资源管理 创新 转型 定位
随着金融同业的竞争日益加剧，如何开发更多更新的金融产品、提高对客服务水平、增强硬件科技实力、构建和谐的企业文化……在经营运作各方面的创新成为各大银行提升核心竞争力的源泉和动力，而人力资源创新是其中的关键。无论是开拓市场、提升服务水平还是增强科技实力等等，都要凭借于员工所具备的知识与技能，并通过他们各自所表现出来的个性特征与相互间的凝聚力、合作力来产生高绩效
打造区域第一零售银行的思考与实践
摘要：打造“区域第一零售银行”是基层行实施经营转型的重要组成部分，中国银行支行利用SWOT分析法对如何打造区域第一零售银行进行战略规划并开展具体实践，本文力图以支行为例对基层行如何打造“区域第一零售银行”进行深度探讨。
关键词：区域 零售银行 SWOT分析
由美国华尔街引发的金融危机使得全球的金融业如同惊弓之鸟，（略）
中国工商银行支行审时度势，积极贯彻总行零售银行业务发展战略，以打造区域第一零售银行为目标，大力拓展零售银行业务，不仅有效降低经营风险，更促进了业务质量、效益和规模的协