对我国银行业提升核心竞争力应对外资银行挑战的分析
摘要：我国的金融市场已经对外资银行全面开放，外资银行正在以极快的速度进入中国金融市场，力争占领较大的市场份额，由此而形成激烈的银行间市场竞争。面对这种情况，本文试论了我国银行对于外资银行进入的应对策略，在分析了外资银行在我国的发展现状后，引入了核心竞争力理论，分析了外资银行和中资银行各自的优势，发现了中资银行在很多方面与外资银行还存在着一定的差距，最后结合核心竞争力理论在体制、内控、业务创新等方面提出应对策略。
（略）
因此，本文通过分析和比较外资银行和中资银行各自的竞争优势以及中资银行与外资银行的差距，根据中资银行当前的实际情况，提出了相应的竞争策略。
一、银行的核心竞争
提升银行竞争力大讨论–提升我行中间业务竞争力的思考
中间业务竞争力是衡量现代商业银行经营管理水平的核心内容之一，主要表现为市场拓展能力和价值创造能力。在“政策紧、规模紧、资金紧”的国家宏观调控不断深化和金融收费环境日益宽松的大背景下，各商业银行对中间业务的发展给予了高度重视，并将其作为战略业务重点拓展，（略）
一、影响我行中间业务竞争力提升的制约因素
（一）认识存在偏差，业务开展不平衡。一是没有（略）
（二）内部管理滞后于业务发展。一是业务部门不协调。由于中间业务综合性强，而（略）
（三）（略）
（四）考核激励不够到位。中间业务考核机制尚不健全，考核不清晰，力度不大
提升银行竞争力大讨论–以打造创新型银行应对竞争
以打造创新型银行应对竞争
（略），也是50家大中城市行之一，既有着限期夺回核心业务市场领先地位的紧迫任务，又有在转型和创新上走在前列的的必然要求。形势要求我们必须紧抓提升竞争发展能力这一中心任务不放松。
银行的竞争力究竟是什么？我想决不能把竞争力简单理解为市场竞争力。市场竞争力固然是银行竞争力的最直接体现，但竞争力归根结底是（略）
结合分行的发展实际，提升竞争力必须实施建设创新型银行的发展战略，就是要以创新作为发展的源动力，在全行上下营造创新求发展的浓郁氛围，使创新的观念深入人心。建设一个人人爱创新、人人讲创新、人人有创新的新机制。坚持在创新中转型，在创新中发展，在发展中创
提升银行竞争力大讨论–银行竞争力的软肋：待完善的中间业务
一.前言
有客户说，现在同各家银行打交道，做法都差不多，感觉也类似。银行同质化竞争显得一览无余。
对银行而言，（略）
对客户而言，所期待的是专业、高效、便捷和需求的整体响应度。其核心就是质和量的综合效应。
（略）
其实，生产、经营、投资和消费过程中许多事务都可以进行商品性转化。在家务劳动都能商品化经营的今天，这是非常容易理解的事情。
（略）
中间业务是银行服务的品质标志之一，它依托的是银行的公信力和员工的智力。这是银行服务的一个发展方向。
提升银行竞争力大讨论–怎样对中小企业信贷产品进行创新
提 要
从地区的经济金融现状分析来看，当地中小企业信贷产品创新的需求呈四大特点：使用高效、操作简便、创新担保、压降成本。本文据此提出创新工行中小企业信贷产品创新的建议。
（一）
通过调查，（略），未能满足不同客户、不同时段、不同空间上的融资需求，主要表现以下几方面：
权限因素。近年来国有商业银行普遍上收经营管理权限，严格的（略）
人才因素。商业银行长期实行粗放型经营方式，基层行对（略）
动力因素。当地金融市场发展还不成熟，（略）
<
提升银行竞争力大讨论–提升我行中间业务竞争力的建议
中间业务竞争力是衡量现代商业银行经营管理水平的核心内容之一，主要表现为（略）
由于竞争力可分为现实竞争力和潜在竞争力两个方面，现实竞争力是（略）
△打造理念优势，提升战略转型观念力
正确的经营管理理念决定着一个行的发展方向，决定着一个行的市场竞争攻势，也决定了一个行的市场地位。提升中间业务竞争力，推进中间业务跨越式发展，第一步要做的就是理念的更新与突破。要牢固树立“三大理念”：
一是做客户的理念。优质客户是银行最重要的战略性资源
华康支行市场份额现状调查及提高竞争力对策
近年来，（略）。但同业竞争激烈，小股份制银行纷纷进驻康，瓜分金融业务。支行的市场份额贷款强于存款、对公存款强于储蓄存款、个贷强于公司贷款，总体基本良好。
一、市场份额
(一)贷款
1、市场份额 单位：万元
行名2006年 
创建“以人为本”企业文化，构筑支行核心竞争能力
（略）。作为第六小组，我们抽到的题目为：200x年支行的发展战略目标是“加强管理，提高服务，促进创新，打造支行的核心团队，构筑支行核心竞争能力，实现支行稳健持续发展。”要求：从客户经理岗的角度，就上述目标提出解决措施和可行性方案。
拿到题目后，我们小组的七颗脑袋迅速凑到了一起。经过一番激辩，（略）
一、建立全方位、多层次的培训激励机制，以教育培训留人。目前，虽然有名目繁多的各类培训，但实际培训效果却是差强人意。培训往往（略）
二、构筑科学、合理的绩效考评机制，以薪酬待遇留人。当前，针对营销人员，（略）
三、（略）
创新人力资源管理，提升网点核心竞争力
[摘要]本文认为，创新人力资源管理是国有商业银行提升网点核心竞争力的必要因素和根本途径。当前（略）
[关键词]网点核心竞争力 人力资源管理 创新 转型 定位
随着金融同业的竞争日益加剧，如何开发更多更新的金融产品、提高对客服务水平、增强硬件科技实力、构建和谐的企业文化……在经营运作各方面的创新成为各大银行提升核心竞争力的源泉和动力，而人力资源创新是其中的关键。无论是开拓市场、提升服务水平还是增强科技实力等等，都要凭借于员工所具备的知识与技能，并通过他们各自所表现出来的个性特征与相互间的凝聚力、合作力来产生高绩效
打造区域第一零售银行的思考与实践
摘要：打造“区域第一零售银行”是基层行实施经营转型的重要组成部分，中国银行支行利用SWOT分析法对如何打造区域第一零售银行进行战略规划并开展具体实践，本文力图以支行为例对基层行如何打造“区域第一零售银行”进行深度探讨。
关键词：区域 零售银行 SWOT分析
由美国华尔街引发的金融危机使得全球的金融业如同惊弓之鸟，（略）
中国工商银行支行审时度势，积极贯彻总行零售银行业务发展战略，以打造区域第一零售银行为目标，大力拓展零售银行业务，不仅有效降低经营风险，更促进了业务质量、效益和规模的协
对石和理财中心核心竞争力提升的分析和思考
目前，我国商业银行的个人理财业务还处于新兴阶段，市场前景十分广阔。因此，必须乘此机会，大力推行理财中心建设。石和理财中心就是在此一背景下开始运行的。它地处镇化地区商业中心繁华地段，拥有庞大的客户群体和全面的业务种类，经过二年多来的运作，已取得了一定成效。下面笔者拟从石和理财中心的基本情况、现有优势以及存在的不足和准备采取的改进措施等方面进行阐述和分析，同时，加以借鉴，并提出对于我们整个工行理财中心建设的具体完善措施，以深化核心竞争力项目的打造。
一、石和理财中心基本情况
（一）自身情况简介
1、物理分区。（略）
2、人员配备。人员上配备了专业素质较高的员工为VIP客
对提高个人理财业务核心竞争力的思考
目前，个人财富的增长和金融市场的发展，个人理财业务己逐渐成为国内商业银行产品和服务创新竞争最激烈的领域之一。特别是在人们的理财观念经历狂热之后回归理性的当前时期，如何加快发展县域和城镇的个人理财业务，己是我们基层行目前亟需解决的课题。
一、21世纪是投资理财的高涨时期
改革开放步入了第30年，人们的生活水平得到明显改善。伴随着人们生活水平的逐步提高，“理财”这一词汇的内涵也越来越丰富，中国人从无财可理到有财可理，从没有投资渠道到投资渠道多样化，中国理财产品市场飞速向前发展，也推进了银行零售业务市场的生机盎然。
1、经济高速发展使中国进入全民理财时代。时间表进入21
提升竞争力大讨论–工商银行竞争力swot分析
竞争是一个企业生存之本，下面以桐乡崇福支行为例，用ＳＷＯＴ分析法，对竞争优势（ｓｔｒｅｎｇｔｈ），竞争劣势（ｗｅａｋｎｅｓｓ），机会?ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ?和威胁（ｔｈｒｅａｔ）进行分析，从而将我行的竞争战略与内部资源、外部环境有机结合，确定我行的资源优势和缺陷。
竞争优势
技术方面：（略）
产品方面：（略）
设备方面：新投产了多媒体登折汇款机、无折存款机等设备。
无形资产：（略）
人力资源：（略）
服务品质：在工作中，总会听到顾客抱
国有商业银行个人理财业务发展竞争力浅析
一、国有商业银行理财业务发展的现状
近年来，国有商业银行在拓展理财业务上，初步形成了银行个人理财产品，法人理财产品，（略），理财业务的比重快速上升，但从理财业务的绝对量来看，发达国家商业银行明显占优，国有商业银行个人理财业务仍存在诸多不足之处：
（一）国有商业银行理财业务品种虽在不断丰富之中，但个性化服务项目较少，技术含量低，经营范围狭窄。理财业务领域仅局限于投入大量人力、物力的劳动密集型的代理业务、保管、结算业务。服务档次低、科技含量低、成本高、效益差而以智力投入为主、收益高的许多中间业务如企业、个人理财顾问、投融资顾问、金融衍生业务等个性化服务项目基本上是空白，缺乏以社会经济生活深层次的引导作用
国有商业银行培育核心竞争力面临的挑战及相应对策
一、引言
商业银行的发展壮大无论是对促进地方经济建设，还是对于保持我国金融业的稳定与健康发展都具有非常重要的意义。面对日益激烈的竞争，以及市场分割、限制市场准入等保护措施的逐步消失，城市商业银行要想求得生存并继续发展壮大，关键是要采取切实可行的措施，形成自己的核心竞争能力。
核心竞争力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业，总有一种（略）
要在激烈的金融市场竞争中，赢得客户、赢得市场、赢得竞争，就必须着力打造核心竞争力。为此（略）
二、商业银行核心竞争力的概念
1990年C•K•普
浅析如何发展个人金融业务提高商业银行核心竞争力
摘 要：随着我国金融业的全面对外块放，外资银行逐渐进入中国市场，对中国银行业造成极大的冲击。如何提高自身的竞争力，以在日趋激烈的竞争中处于优势地位已经成为国内银行首要面对的问题。本文从我国商业银行个人金融业务的现状及存在的问题出发，阐述如何更好地发展个人金融业务，以此来提高我国商业银行的核心竞争力。
关键词：商业银行 核心竞争力 个人金融业务
一、引言
（略）
二、发展个人金融业务对提升银行竞争力的重要意义
由于个人金融业务占用的资本金小、风险少、成本少，目前，大多数境外商业银行已将个人金融业务作为稳定收入、降低经营风险的战略性业务主线，个人金融
浅论商业银行如何构建核心竞争力
摘要：随着金融市场竞争的白热化，我国商业银行应对竞争求得发展的关键在于提升商业银行核心竞争力。本文论述了从体制改革、发展电子银行、提升服务水平、打造企业文化、培养专业人才等几方面提升商业银行核心竞争力。
关键词：商业银行核心竞争力 企业文化
随着我国市场经济的发展和改革开放的深化及加入世界贸易组织后金融市场面临与国际金融市场接轨的局面，我国（略）
而对银行来说，商业银行核心竞争力是指商业银行组织体系中的积累性学识，是（略）
一、加快体制改革，提升体制竞争力
我国金融业目前较为落后的是制度上的创新，制度上的改革与创新已成为最为迫切和关键的一步。
（
浅谈国有商业银行核心竞争力的培育与提升
[摘要] 长期处于我国金融服务业主流地位的国有控股商业银行正跨入关键的发展时期，不得不直面外资银行和其他内资银行的双重挑战。国有商业银行培育和提升自身的核心竞争力是应对来自市场上各银行挑战的关键。本文认为，银行核心竞争力应是有着自身独特层次结构的有机综合机。按其地位与作用不同，可分为三个层级，每一层次又由若干因素组成，并提出相应的培育和提升国有商业银行核心竞争力的策略和措施。
[关键词] 国有商业银行 竞争力 核心竞争力 层次结构
在当前经济全球化、金融国际化、市场高度化的宏观背景下，（略）。如何识别、培育、提升国有商业银行的核心竞争力，是一个极富挑战性的现实问题和理论课题，它不仅一直为从
浅析如何从人力资源管理视角提升网点核心竞争力
银行作为一个金融企业，运作的核心是营销，而银行营销的核心是营业网点，所以营业网点是银行的核心。银行的这个核心问题，在过去的二十余年间，历经了从注重帐务处理演变为注重产品营销阶段，进而发展到目前以核心竞争力项目为特点的关系营销阶段。这种演变过程就是以营业网点为核心的营销、服务机构的转变过程。
一、提升网点核心竞争力是一个长期的过程
核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它（略）
二、当前网点提升核心竞争力人力资源管理所面临的困境
（一）面临外资银行的人才抢夺
当前，外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，唯一可走的捷径就是实
浅议商业银行个人高端客户竞争
随着我国经济不断发展，银行金融业所面临的机遇也越来越多。同时，对外开放的金融形势也使得国内的商业银行在面对国内同行的竞争之余还需要对付国外那些有着高知名度、高水平管理手段的大型银行和金融巨头，可谓腹背受敌。正是在这种全新的形势下，以前在我国银行业中普遍存在的“做公不做私”现象发生了明显的变化，各家商业银行开始了新一轮的圈地争夺战。
个人金融业务是商业银行的发展方向，高端个人客户又是个人银行业务的主要利润来源。据统计，（略）
一、高端客户的金融需求及金融特征
（一）新的消费项目趋近拐点，有望形成新的金融需求
由于高收入群体对基于家电、日常消
试论培养企业伦理在提升国有银行核心竞争力中的作用及途径
在全球经济一体化的时代，企业之间的业务交往越来越呈现国际化发展的大趋势。同理而言，银行间的竞争也可谓面临世界性的挑战。而一家银行要取得常胜不衰的业绩，除了其始终奉行的开拓创新的战略策略，还与其企业文化对人产生的影响是分不开的。因此，银行一方面在寻求发展之路中必须培养自己的核心竞争力，同时，关注对“人”的伦理道德的重视和工作能力的培养，毕竟未来银行的发展从根本上取决于银行全体员工的各类素质与工作胜任能力。本文将对以核心竞争优势为基础的企业伦理进行探讨。
一、企业核心竞争力与企业伦理
企业是人的企业，（略）。可以说，企业核心竞争力的研究就是对人经营、管理、服务等一系
完善客户经理制提升核心竞争力的有关策略探讨
本着一切从客户和市场的有效需求出发，我行建立了以市场为导向、以客户为中心、以增强营销能力为动力的全行联动的市场营销服务机制，即客户经理制，培植了一个庞大、稳定的优质客户群体，实现效益最大化。但在具体实施过程中，却遇到了许多问题和困难。本文通过对西方商业银行先进客户经理制的介绍，结合我行实际，对我行进一步完善客户经理制可以采取的策略进行深入的分析，找出一条适合我行发展的客户经理制之路。
一、客户经理制包含的核心理念
目前从西方商业银行实施客户经理制的历史经验来看，客户经理制必须包含以下几种核心理念：
（一）以客户为中心的理念。重视客户、尊重客户是客户经理制的最核心理
学习实践科学发展观，提升网点核心竞争力——北支行网点发展现状调研
银行网点作为银行的服务窗口和办事机构，它是资金进出银行的关口，在很大程度上决定着银行的兴衰成败，由于北支行扁平化改革后，网点的职能发生了转变，如何从传统的存取款、汇兑业务中转型，实现资源优化配置，强化营销能力，使网点的资产业务、负债业务、中间业务得到全面发展，以网点竞争力的提升来带动全行核心竞争力的提升，成为了目前需要解决的问题。为学习实践科学发展观，提升网点的核心竞争力，通过对区域内的营业网点进行走访调研，直面网点发展现状，着力解决网点发展问题。
一、加快网点建设是形势发展的客观需要
扁平化改革后，北仑支行所面临的竞争形势发生了变化。一是要在（略）
以银行理财产品创新为手段打造我行核心竞争力
如何增强自身的核心竞争力，是摆在我国银行业面前的现实课题。可以预见，一家商业银行如果缺乏自主的知识产权、缺乏自主的品牌建设，缺乏创新的管理思想、优质的业务品种以及领先的技术，将无法适应未来的市场竞争。
一、核心竞争力的定义
1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation），提出了著名的“核心竞争力”（Core Competence）概念，并以此为基础建立了“核心竞争力战略”，这一强调企业内部资源与核心竞争力的资源基础论脱颖而出，立即得到学术界和企
基层行提升团队竞争力加快发展的反思与启示
面对当前银行间激烈的市场竞争，基层行作为市场营销的前沿阵地，在贯彻上级行发展战略目标、落实任务指标、建设区域一流现代商业银行中，由于部分基层行领导尚存在经营理念不新、市场敏感性弱、领导力不强、执行力不到位、发展观意识淡薄等问题,严重削弱了基层行的团队竞争力,使我行在同业竞争中处于被动局面，影响了经营效益的提高,不利于业务的可持续快速发展。为此，基层行领导在加快业务发展中肩负着提升团队竞争力的不可推卸的责任。
一、基层行竞争力问题的反思
反思一：为什么同一区域基层行的业务发展有快慢、行长经营绩效考核综合排名甚至有较大差距呢？原因之一：光有“坐而言”没有&ldq
浅谈网点如何做强个人业务增强网点竞争力
近几年以来,随着国家宏观经济政策的调整,个体私营经济飞速发展,城乡居民收入大幅提高,社会财富向个人转移速度在加快,个人金融业务因此倍受各家金融机构的青睐,也纷纷采取措施,积极推进,大力发展,强势营销,都想抢占先机,把个人业务作为改善经营结构,调整经营格局,增盈创利的重要渠道.我们分理处地处各家金融机构合围之中,在这种境地之下,如何做强个人业务,克服人员少等不利因素,对客户实现有差别的服务,是摆在我们面前需要关注、研究解决的课题。
分理处前几年在上级行统一部署下尝试实施客户关系管理即（CRM），但从几年来业务情况看，客户的管理仍处于初级阶段，客户的信息不全面，导致网点高端客户缺乏，个人业务发展步履维坚，所以在这里我们有
浅析如何充分发挥分理处整体功能，不断提升网点业务效能
（略），从而不断保持自身在竞争中的优势地位。而要实现各方面保持领先的最终目标，网点当务之急就是要解决发挥分理处整体功能、全力提升业务效能的问题。因此资产业务发展、队伍建设管理、同业竞争把握、绩效排名争先就自然而然成为了摆在我们基层网点面前最急需探讨和研究的四个新课题。
一、资产业务的经营发展
资产业务是体现一个行整体绩效和经济效益的最重要的一项业务，做好了这项业务，能相应地带动起全行其他业务的全面良好发展，而个人资产业务又恰恰是我们银行银行资产业务的重要组成部分。是满足客户不同需求与综合理财、增强银行支行营业网点竞争力的需要，也是银行银行发展业务、增加利润和拓展金融市场的需要。在当前金融
浅析如何提高网点竞争力
随着网点综合化程度的进展，网点逐步由原先的结算型向营销型转化。因此，如何转变观念，提高认识，找准竞争策略，充分发挥网点的整体优势，进一步提高营业网点的竞争力，从而提高市场同业各项占比，是摆在我们每位基层网点管理者面前的一个共同话题。
一、明确网点的定位是提高网点竞争力的前提
网点的情况千差万别，有地处中心商业区的，有位于高档住宅区，有位于人口集散地的，（略）
二、加强网点内部有效管理是提高网点竞争力的基础
（一）加强网点人员的管理。人是提升竞争力的决定性因素，当前，随着网点个人指标的不断增多，如基金、代理保险、个人理财、实物黄金等等，首先要着重解决好网点人员
树立发展观，提高网点竞争力
随着网点综合化的进展以及理财网点观念的实施，网点逐渐从结算型向营销性转变，因此如何转变观念、提高认识，积极实施差异化服务竞争策略，充分发挥网点的整体优势，进一步提高营业网点的竞争力，以此提高同业各项占比。
1.当前我行各网点现状，以及存在问题：
一、客户端：
从各网点客户反馈信息分析，现阶段我行各层次客户对我行各项服务评价均不甚理想。以营业部为例，自2005年起，为增强优质客户竞争力，在部门实施核心竞争力项目，设立理财金帐户室，推出排队叫号系统，此举有效的提高了个人优质客户的吸引力，储蓄存款连创历史新高。但同时也引起相当部分对公客户的不满，往往通过各种途径进入理财室办理业务，造成在某些时间段出现拥
提升核心竞争力关键是加强和改进服务工作
随着央行对外资银行经营人民币业务的全面放开，金融同业的市场竟争日趋激烈。面对激烈的竞争态势，我们应及早预见和积极应对变化，在战略上抓住关键问题，使在变化中立于不败之地。纵观国内外经营成功的商业银行，无一例外地将服务视为一项核心内容，把服务工作渗透和贯穿于日常各项工作的始终。金融业竞争表面上是对业务份额的争夺，实质上是服务质量的竞争。
一、当前服务工作中存在一些主要问题
内部原因引发问题主要有：
（略）
外部原因引发问题主要有：
1、客户缺乏自助服务意识，对新的结算产品和自助服务机具不能尝试使用，习惯于面对面式的银行服务，宁可在柜台
对提高公司业务综合竞争力的几点设想
支行区域经济十分丰富，而且经济金融环境良好，市场竞争日趋激烈，中小股份制商业银行以及地方法人商业银行经营触角逐步向经济强镇延伸渗透，而四大国有银行也都是各系统内的重点支行，扶持力度都比较大，要坚定不移地推进“重点区域、重点市场、重点突破”的发展战略，支行面临着严峻的考验。
【略】
存款市场竞争力有所提高，但贷款占比正在下降，今年新增四行占比只有15.45%（含江南支行）。因此，如何进一步提高公司业务竞争力成为当务之急。
【略】
一、根据区域发展规划，以基础产业为出发点，调整公司业务的客户结构、产品结构，以支持发展为重心，做大资产业务
核心竞争力指的是我行在同业中的产品创新、人才引进、业务政策等方面与对手竞争取胜的能力。随着我行股份制改造的完成和国内金融市场的全面开放，我行将面临银行业更加激烈的竞争。本文拟从实施大营销战略、完善客户服务体系的战略、实施金融创新战略、实施核心人才战略、实施全面风险管理战略等五大途径来有效提升我行核心竞争力。
一、实施大营销战略
1、树立现代商业银行营销理念。树立现代商业银行营销观念，就是要以市场为导向，以客户为中心，把注意力集中到客户和市场上去，分析、研究、预测和探索客户需要的金融产品，挖掘客户的潜在需求，重点挖掘优质大客户的潜力等。
2、从全局考虑，整合资源，实行整体营销。（略）
3、实行差异化营销，加大对优质客户营销。
试谈如何提高银行网点核心竞争力–银行门市营销管理和培训
说到银行管理制度的核心系统，自然会涉及到银行的核心。（略），讲帐务和政治，注重帐务处理阶段。（略）。这种营销是以门市为核心的营销、服务机构的转变过程。服务的本质加上现代的营销理念，构成了现代银行以门市（这里包括门市人员、门市装潢和门市陈列）为核心的营销方式。
在经过了多年的激烈竞争以后，银行间的技术水平、硬件水平逐步趋同，目前银行间最大的区别就是服务水平与营销水平。这种变化，对门市人员提出了新的、更高的要求，要求门市人员要以高素质的形象、专业水准的服务出现在顾客面前。这就是摆在我们银行基层管理者面前的一个重要问题。
一、门市人员是业务营销员而不是招待员
<
关于集约经营下提高城区行竞争力的思考
实现国有银行业务发展方式从粗放型向集约型的根本性转变，其启动点和侧重点应集中在搞好城区行的集约经营。要突出城市金融主渠道的特色，发挥城市行龙头作用和辐射功能。但从目前情况看，县域支行要比城区行发展快，城区行竞争优势明显弱化。因此，进一步提升城区行的核心竞争力成为国有银行发展不可回避的现实问题。
一、 城区行竞争力关系到全行发展
城市是区域经济的中心，而城区又是城市的中心。银行要把立足点确立在城市尤其是城区，按照市场经济规律和经济内在联系以及地理自然特点，改造组织体系，优化配置资源，不断提高核心竞争力，真正发挥城区行的龙头和辐射作用。城区行这盘棋走好了，银行全盘棋就活了。
关于进一步提升分行个金业务竞争力的思考
分行作为省一家实行扁平化管理的二级分行，面对当地人口和经济总量偏小，经济亟待转型的外部经营环境，（略）。面对今后的发展，分行仍将不懈努力，不断巩固和提升个金业务的持续发展优势，把提升个金业务竞争力作为长期的经营战略。
一、分行个金业务竞争地位及所做的主要工作
分行几年来，在不断完善扁平化管理的基础上，积极推进个金“两化”改革，推广实施网点核心竞争力项目，大力调整优化网点布局和改造，强化个金业务营销机制，加强个金队伍建设，有力地促进了大个金业务的发展，竞争优势不断增强。
（略）
分行提高个金业务竞争力的主要措施：
（一）完善扁平化
关于增强我行信贷核心竞争力的思考及对策建议
摘要：通过风险管理为自身创造价值、为客户创造价值，既是信贷业务本质要求，也是持续保持信贷业务竞争优势的根本途径。因此，（略），以此实现信贷核心竞争力的全面提升。
随着宏观经济政策日趋从紧，金融改革不断深化，商业银行信贷业务所处环境发生着巨大变化，信贷管理工作也面临新的更高的要求。（略）
一、金融机构信贷业务竞争态势加剧
受金融机构数量增加、直接融资比重扩大以及利率管制放松等因素影响，（略）
1、竞争对手日渐多元化
（略）
2、竞争内容多层次化
（略）
3、传统竞争方式的局限性突显
（略
浅谈如何培育和提升营业网点核心竞争力
营业网点是我行对外的窗口，是连接客户的桥梁，营业网点只有保持自己独特的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就目前基层网点在竞争力上的薄弱点以及如何培育独特的竞争优势以提升核心竞争力谈一点看法。
一、制约营业网点竞争力的主要因素
（略），因此若在人力资源配置相同条件下，我行网点无优势可言；三是少数“80后”员工敬业精神不够，服务意识、窗口营销能力还有待提高；四是业务流程过于繁琐且难以体现“以客户为中心”的服务理念。
二、提升基层网点核心竞争力对策
营业网点核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特
加强信息支持，提高核心竞争力
股改后给管理信息工作提出的最紧迫任务是充分信息披露，并确保信息披露的真实、准确、及时。此项工作涉及面广、任务重、要求高、协调难度大。能否及时准确上报信息披露内容，是判断一个行治理水平和经营管理质量的重要标志。与此同时，要认真学习消化股改后总行对管理信息工作的各项要求，全面理解总行领导关于建设企业级数据仓库和统一客户视图的重要战略意义，深刻领会加强数据源建设、确保数据真实性、强化数据报送协调、健全分工责任机制对于完善统一的信息披露体系的作用，认真研究全行当前的中心工作，充分发挥管理信息部作为全行统计局、数据库、参谋部的定位作用，（略）。充分利用信息优势，为实践“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标、以风险管理为主线、以创新发展
分行打造汽车金融服务品牌调研分析报告
汽车金融是指汽车的生产、流通与消费环节中的各种金融活动，包括资金筹集、信贷运用、抵押贴现以及相关保险、投资及消费活动。汽车金融是汽车制造、流通、服务等与金融业相互结合渗透的必然结果。
一、国外的汽车金融
国外汽车金融服务业起源于上世纪20年代。最初是由汽车制造商向用户提供的一种分期付款服务。这一创新引起了汽车消费方式的革命，实现了消费者购车由最初的全款支付向分期付款方式的转变。伴随着汽车制造商生产规模和消费市场的扩大，以及金融服务与信用制度的建立与完善，汽车金融服务应运而生，形成了一个“融资——信贷——信用管理”的汽车金融服务行业。
市分行提升竞争力的调研与思考
近年来，分行按照科学发展观的要求，致力于推进经营转型和提高资产质量，盈利能力和市场竞争力不断提升，成为市场上最具竞争力的商业银行之一。分行风险控制能力较好，风险调整后利润同业排名第一。从同业竞争来看，同样是股改上市的国有大型商业银行，中行和建行的发展策略更为激进，尤其反映在规模扩张上，该两行显得更为坚决，虽然在资产质量和收入结构上比分行稍为逊色，但是在部分业务的市场份额上有一定的优势。笔者就分行竞争力的提升进行简单的思考。
一、分行的竞争优势与面临的挑战
（一）分行的主要竞争优势
（略）
(二)分行面临的挑战
（略）
二、对当前竞争态势的思考