创建“以人为本”企业文化，构筑支行核心竞争能力

（略）。作为第六小组，我们抽到的题目为：200x年支行的发展战略目标是“加强管理，提高服务，促进创新，打造支行的核心团队，构筑支行核心竞争能力，实现支行稳健持续发展。”要求：从客户经理岗的角度，就上述目标提出解决措施和可行性方案。

拿到题目后，我们小组的七颗脑袋迅速凑到了一起。经过一番激辩，（略）

一、建立全方位、多层次的培训激励机制，以教育培训留人。目前，虽然有名目繁多的各类培训，但实际培训效果却是差强人意。培训往往（略）

二、构筑科学、合理的绩效考评机制，以薪酬待遇留人。当前，针对营销人员，（略）

三、（略）