基层行提升团队竞争力加快发展的反思与启示

面对当前银行间激烈的市场竞争，基层行作为市场营销的前沿阵地，在贯彻上级行发展战略目标、落实任务指标、建设区域一流现代商业银行中，由于部分基层行领导尚存在经营理念不新、市场敏感性弱、领导力不强、执行力不到位、发展观意识淡薄等问题,严重削弱了基层行的团队竞争力,使我行在同业竞争中处于被动局面，影响了经营效益的提高,不利于业务的可持续快速发展。为此，基层行领导在加快业务发展中肩负着提升团队竞争力的不可推卸的责任。

一、基层行竞争力问题的反思

反思一：为什么同一区域基层行的业务发展有快慢、行长经营绩效考核综合排名甚至有较大差距呢？原因之一：光有“坐而言”没有&ldq