综合与调研报告–关于分行人力资源跨区域调整的实践与思考
省地处西南边疆，省内区域经济发展不平衡，行际间发展差异很大。一方面经济欠发达地区的行人员富余，另一方面金融资源较多地区的行人员不足。如何盘活现有人力资源存量，解决人力资源结构失衡的状况是我一直思考的问题。为此，（略），实现了人力资源从金融资源匮乏及经营效率低下地区向业务量大、经营业绩好、经营效率高的重点区域和城市行转移，为解决人力资源的结构性矛盾做了一些有益的实践和探索。
一、人力资源跨区域调整的必要性
知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争实际上就是人才制度的竞争。（略）
（一）实施跨区域调整是全面协调发展的需要。（略）
（二）（略）
（三）实施跨区域调整是坚持以人为本的需要。（略）
（四）实施跨区
关于城区支行扁平化改革的实践与思考
机构扁平化是新形势下建设现代金融企业的大势所趋，是优化资源配置、提高管理效率，在激烈竞争中抢抓发展机遇、把握发展主动的必然要求。今年以来，我行结合自身实际，以城区支行机构扁平化改革为抓手，通过精简管理层级，加大二级分行直接经营的力度，突出网点的市场营销功能，促进了综合竞争能力和发展水平的提升，为全行经营发展的战略转型提供了有力保障。
一、城区支行扁平化改革的动因
近年来，分行各项业务保持着快速发展的势头，但随着形势的变化，一些体制机制性问题和深层次矛盾逐步凸显，日益成为可持续发展的障碍。一方面，环渤海经济的迅速崛起，金融同业竞争日趋激烈，现有机构管理层次多、决策链条长、执行能力差的问题突出，严重影响着全行的竞争能力和发展后劲；另一方面，管理粗放、经营效率差、集约化水平低，制约了分行绩效水平提升和由大行
金融优秀论文选-二级分行财务管理集中模式改革探讨
二级分行财务管理集中模式改革探讨
科学的财务管理模式是商业银行优化资源配置，引（略）。财务管理模式如何围绕现代商业银行的竞争力的三个方面：银行的公司治理结构、银行内部的管理水平和创新能力及盈利能力、资产质量、资本充足率、流动性等财务指标，二级分行目前的财务管理模式急待调整。
一、财务管理改革方向
随着宏观调控的要求、新的监管标准出台、综合改革的步伐加快，商业银行财务管理职能和财务管理方法正经历着重大转变：一是实现以财务会计为主、管理会计为辅向以财务会计、管理会计并重转变；二是实现财务管理职能由核算型、分析型向管理型、决策型转变；三是实现管理手段和方法由松散的、以权威为基础向系统的、以规则为基础转变；四是实现财务
对西部分行推进经营模式和增长方式转变的思考
随着我行股份制改革和公开发行上市工作的顺利完成，以建立完善的公司治理结构为核心的现代商业银行建设步伐日益加快，如何调整经营发展战略，实现经营模式和增长方式的转变摆到了最为重要的位置。只有不断推进集约化经营和精细化管理，从调整经营思想、经营方向、经营行为入手，充分发挥机制的作用，全力夯实经营管理基础，在进一步提升竞争能力、盈利能力上做文章，从挖掘各项业务潜力上下功夫，才能实现工商银行的持续健康快速发展。本文针对西部分行的实际情况，就如何实现经营模式和增长方式的转变，笔者谈一点肤浅认识。
一、西部分行面临的经济环境和金融资源分析
，一)经济发展水平低，经济规模小
改革开放以来，全国经济都取得了长足发展，经济实力显著增强，（略）
，二) 金融资源有限，市场化程度不高<
关于价值型运行管理体系建设的探究
（略）
运行管理部门作为全行业务运行的大平台，是全行的业务流、资金流、信息流的大动脉，承担着全行核算管理、流程管理、风险管理、服务支持等职能，是客户需求与金融产品之间的“桥梁”与“纽带”。几年来的实践表明，越是个性化、高附加值、高贡献率的产品，就越需要优质高效的后台运作为依托，运行管理部门的“桥梁”与“纽带”作用已经成为提升我行业务运营和竞争力的必需支撑。
运行管理为全行各项金融产品提供高效的运行支持，既要为客户创造价值，（略）
一、准确把握价值型运行管理体系的内涵
价值型运行管理体系，就是能够适应建设国际一流现代金融企业需要，以价值创造为取向，以流程管理和核算
实施全面薪酬管理战略构想
随着工行股改和战略转型深入展开，薪酬结构调整进入了新一轮活跃期，为了适应薪酬资源演化新趋势的要求，转变薪酬观念，拓宽薪酬管理视野，全面激活薪酬资源，充分发挥薪酬制度激励、稳定、协调、规范四大功能，依法合规调整各种利益关系，设计科学合理的薪酬制度，提高我行薪酬管理水平，促进企业文化建设，提升我行整体形象，推动各项事业健康快速发展，我们提出全面薪酬管理战略构想，供参考。
一、企业文化与薪酬管理
薪酬管理是加强企业文化建设、提升银行核心竞争力的战略性手段。认识和把握薪酬管理与企业文化建设之间的关系，可以拓宽薪酬管理的视野，帮助我们深刻理解薪酬管理的内涵，提升运用好薪酬手段的自觉性。
企业文化与薪酬管理存在着密切的相互作用关系。良好的企业文化，（略）
二、当前我行薪酬管理
试论准一级支行的发展方向与体制改革
注：相当长的一篇论文，非常深入地探讨了“一级支行的发展方向与体制改革”这个话题！
【摘要】本文试图通过对银行现行管理体制与运行情况的初步分析，就工行准一级支行的发展方向与管理模式做些思考与探索，提出一些看法与建议。
本文认为准一级支行的发展方向应是朝着既能善于管理又更能善于营销的方向努力，而在（略）。
本文认为准一级支行的体制改革思路应该是一个管理层次简单、业务特色鲜明、高效的甚至是专业的经营性支行。准一级支行在（略）。
【关键词】支行、准一级、发展、管理、改革、体制
一、银行目前的组织架构与管理模式
我国国有商业银行现行的组织架构普遍分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行，含分理处、储蓄所)五个层次，每个层次
完善二级支行管理模式，展现扁平化管理优势
一直以来，
（略）。本文就如何发挥二级支行功能，完善二级支行管理模式，展现扁平化管理优势作一探索思考。
一、升格二级支行如何体现扁平化管理要求
（一）减少管理层次，提高反应能力。升格是为了减少管理层次，缩短管理链条，提高工作效率，实现扁平化管理，提高市场反应能力，提升综合竞争力以适应“快鱼吃慢鱼”的竞争时代。一方面，升格后，管理层应该对二级支行“放权”，让二级支行有更多的自主权，根据不同的市场情况给予不同的权限，如贷款审批权、财务权等，这样在一定权限内业务的办理效率将大大提高，不必所有的业务都要层层审批，才能真正做到快速反应、贴近市场、贴近客户。另一方面，升格为二级支行后能够办理的业务品种更丰富、齐全，客户可选择的余地更多了，也更方便了
综合与调研报告–关于城区支行扁平化改革的实践与思考
机构扁平化是新形势下建设现代金融企业的大势所趋，是优化资源配置、提高管理效率，在激烈竞争中抢抓发展机遇、把握发展主动的必然要求。今年以来，我行结合自身实际，以城区支行机构扁平化改革为抓手，通过精简管理层级，加大二级分行直接经营的力度，突出网点的市场营销功能，促进了综合竞争能力和发展水平的提升，为全行经营发展的战略转型提供了有力保障。
一、城区支行扁平化改革的动因
近年来，分行各项业务保持着快速发展的势头，但随着形势的变化，一些体制机制性问题和深层次矛盾逐步凸显，日益成为可持续发展的障碍。一方面，环渤海经济的迅速崛起，金融同业竞争日趋激烈，现有机构管理层次多、决策链条长、执行能力差的问题突出，严重影响着全行的竞争能力和发展后劲；另一方面，管理粗放、经营效率差、集约化水平低，制约了分行绩效
支行客户经理绩效考核管理的问题探讨及建议（支行）
目前，支行级分支机构已普遍推行了客户经理制，并实施了对客户经理的绩效考核管理，应该说
（略）
一、当前客户经理绩效考核管理的主要问题
1、考核指标多元化、计量标准的非统一化、任务分配的平均化，
（略），也因此会使对每个客户经理的整体评价产生偏差，当然，这种考核最终也会弱化客户经理对支行经营利润最大化这一终极目标观念的树立。
2、考评指标设置不合理。在绩效考核体系的设计过程中，
（略）
二、优化客户经理绩效考核管理的建议
优化客户经理绩效考核机制，建立明确的统一的单一计量标准。
（略）
2、建立以个体客户经理为单元的直接的绩效考核方式。支行对考核客户经理绩效