综合与调研报告–关于城区支行扁平化改革的实践与思考

综合与调研报告–关于城区支行扁平化改革的实践与思考

机构扁平化是新形势下建设现代金融企业的大势所趋,是优化资源配置、提高管理效率,在激烈竞争中抢抓发展机遇、把握发展主动的必然要求。今年以来,我行结合自身实际,以城区支行机构扁平化改革为抓手,通过精简管理层级,加大二级分行直接经营的力度,突出网点的市场营销功能,促进了综合竞争能力和发展水平的提升,为全行经营发展的战略转型提供了有力保障。

一、城区支行扁平化改革的动因
近年来,分行各项业务保持着快速发展的势头,但随着形势的变化,一些体制机制性问题和深层次矛盾逐步凸显,日益成为可持续发展的障碍。一方面,环渤海经济的迅速崛起,金融同业竞争日趋激烈,现有机构管理层次多、决策链条长、执行能力差的问题突出,严重影响着全行的竞争能力和发展后劲;另一方面,管理粗放、经营效率差、集约化水平低,制约了分行绩效


 

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