管理模式研讨论文-完善二级支行管理模式,展现扁平化管理优势

完善二级支行管理模式,展现扁平化管理优势

一直以来,
(略)。本文就如何发挥二级支行功能,完善二级支行管理模式,展现扁平化管理优势作一探索思考。

一、升格二级支行如何体现扁平化管理要求
(一)减少管理层次,提高反应能力。升格是为了减少管理层次,缩短管理链条,提高工作效率,实现扁平化管理,提高市场反应能力,提升综合竞争力以适应“快鱼吃慢鱼”的竞争时代。一方面,升格后,管理层应该对二级支行“放权”,让二级支行有更多的自主权,根据不同的市场情况给予不同的权限,如贷款审批权、财务权等,这样在一定权限内业务的办理效率将大大提高,不必所有的业务都要层层审批,才能真正做到快速反应、贴近市场、贴近客户。另一方面,升格为二级支行后能够办理的业务品种更丰富、齐全,客户可选择的余地更多了,也更方便了


 

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