对网点负责人与营业经理合力建立营业网点操作风险的立体式防范机制的思考

操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险，这一定义包含了法律风险，但是不包含策略性风险和声誉风险。这是巴塞尔银行监管委员会对于操作风险的正式定义。
目前对于我行营业网点来说，操作风险是排列在各大风险类别中首位的风险类别。如何有效防范与控制操作风险的产生是营业网点内控管理工作中的一大重点工作，也是作为内控防案第一责任人的网点负责人所必须直面面对的问题。
影响营业网点操作风险产生的因素主要有：人员因素、流程因素与管理因素，集中体现在：（略）

以网点负责人与营业经理的合力履职建立起立体式的风险防范机制需要网点负责人与营业经理共同做好以下几个方面的工作：

1、共同做好员工综合业务素质的培训与提高