分类： 银行软件开发项目经理培训课程：项目管理系列培训（二区）

开发部门QA质保经理项目检查表.xls资料下载

包含项目计划 软件需求设计阶段 系统设计阶段 程序设计阶段 编码阶段 集成测试阶段 系统测试阶段 项目收尾 评审过程 周例会过程、里程碑评审过程、度量分析过程 配置管理 外部资源 文档增加审核点等众多阶段XLS表格

检查类别检查点检查结果问题描述备注

提醒接收人是否接收前期任务单
提醒提醒提交前期WBS
提醒按前期计划WBS提醒项目执行&nbsp

应用开发中的非功能性设计PPT讲义

应用开发中的非功能性设计文件！

应用开发中的非功能性设计

我们都不希望看到……
“能用”就行？
测试通过就“能用”？
自测、集成、系统、适应性
完成项目任务
项目任务有时间性
只要本次项目测试通过就OK？
不用考虑本次项目对系统整理运行的影响？
也即是
按需求办事就行？
按需要办事就行？
系统能用就行？

能用有哪些方面需要考虑
业务功能要实现
比较容易：

rational与UPMC操作培训材料PPT讲义

rational与UPMC操作培训材料文件！

rational与UPMC操作培训材料

Upmc处理流程
模块登记
程序登记
模测生产问题登记

模块登记
模块申请
模块确认
模块与项目关联

模块申请
软需中的功能模块ID需要在UPMC模块管理中申请。（此前在席龙处申请的功能ID）
模块包括专业类（需选择专业代码）、控制类、接口类、移行类、批量类共五类
包括单笔申请和Excel批量申请
新申请的模块是无效状态，在其他的模块中不能选到。只有经过确

方案设计案例分析PPT讲座

议程
方案设计通常应考虑的问题
案例分析
用户场景，财务报账的伪性能问题
性能效率，财务中的薪酬发放和资产摊销
事务完整性，财务报账中的事务处理
调度设计，风险监控和资本的批量调度伪依赖
总结讨论
设计中的几点原则
方案设计中的几个问题
用户场景
方案的依据是用户需求——真是的用户场景
性能和效率
没有效率的系统就没有生命力
事务处理
企业级系统中，事务处理错误是致命的
调度设计
并行调度中，如何处理作

项目经理工作内容讲解PPT讲座

指引
项目等级定义
普通项目软件过程管理
其他项目管理过程注意事项
普通项目软件过程
需求编制
项目前期
项目中期
项目后期
需求编制
本阶段重点工作
及时编写并上报《项目初步计划安排》
参与需求讨论，及时组织反馈《需求初审意见反馈表》
跟踪总体方案初稿的编写和评审情况
需求编制注意事项
项目经理在参与需求讨论的同时应密切关注需求完成的进度情况，若出现无法依据《项目初步计划安排》要求的时间提交业务需求的情况，应及时上报《风险提示函》；如

项目前期管理工作流程培训PPT讲座

项目前期管理工作

目录
项目前期涉及主要制度
总行的项目立项流程
中心任务单下达流程
中心任务单修改流程
初步计划编写及会签流程
前期计划审核要点
POD审核要点
业务需求分析说明书上报、下发要点
项目前期管理相关主要制度
产品研发类项目需求开发管理实施细则：有关需求（变更）的指导性制度。
立项管理办法（立项管理实施细则）：立项阶段的实施细则，
科技项目管理办法应用开发管理手册：计划阶段的实施细则

开发中心制度
需求

项目风险管理PPT培训讲座

目录
项目管理的几个基本概念
项目风险管理
日常工作中常见的项目风险和对策

Part1：

项目管理的几个基本概念

什么是项目？
项目的定义—为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。具有以下特性：
临时性—有明确的起点和终点；
独特性—有独特的产品、服务或成果；
逐步完善—分步、连续的积累。
什么是项目管理？
项目管理的定义——把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目生命

编程之道.doc下载

3、软件的本质
我们的世界是模糊的、连续的、不精确的，但软件是精确的、离散的、形式化的，这就注定了软件不能完全描述现实世界。因此我们需要知道描述哪些部分、忽略哪些部分，这就是软件的本质问题。显然，这是一件机器无法完成的工作。
软件的本质告诉我们：软件开发仍然是一个创造性的工作，开发人员仍然是这个工作中的核心因素。软件的本质意味着开发人员的存在意义。
反过来讲，我们每个程序员的工作都非常重要，它决定了每个软件产品的成败和质量。这也是我们给开发人员提供培训的基本出发点：提高程序员的基本素质，进一步提升编程能力和编码质量，促进整体软件开发水平的提高。好的程序员和差的程序员的显著区别：通常在生产率方面有10～20倍的差距；生产率更高的

测试流程规范培训PPT培训讲座

测试文档规范
测试流程规范
测试流程规范隶属项目办内部检查之一，针对项目过程中相关里程碑评审，应用内容，测试报告等进行检查。
检查时间：一般来说一个季度版本结束检查一次
检查项目：部门内牵头项目
检查指标—等级“严重”
系统测试列表的完整性
系统测试准出标准达标情况：发项目办管理部
未达准出项目的后续测试实施
《系统测试报告》描述准出情况是否与实际情况相符
系统测试案例中是否有对接口的测试案例，并对测试案例进行了测试（采用SEAS进行查询）

检查指标—等级&

项目管理中的统计学PPT培训讲座

讲师：
课程内容
1.统计学的基础知识
2.统计学的应用
3.质量管理中的统计学
4.沟通管理中的统计学
5.工作管理中的统计
1.统计学的基础知识
“按照现代理论，自然规律的基础不是因果性，相反，本质上具有统计性质。 …
人们断言，一切自然规律‘在原则上’都是统计性的，只是我们观察操作不完善，我们才受骗去信仰严格的因果性。”
　

开发中心部门内部培训-项目管理培训DOC资料下载

第 1 章 中心质量管理体系介绍
中心质量管理体系是指导整个中心生产运作过程的依据，中心之前采用的质量体系标准为ISO9001:2000质量管理体系，现在推广实施的是CMMI标准。
1.1ISO9001:2000质量管理体系简介
ISO9001:2000：是国际标准组织发布的质量管理体系标准，为企业建立并实施内部运行流程，规范产品和服务的实现过程提供了持续改进框架。是2000版的ISO9001标准。
ISO9000族标准：1987年由国际标准化组织（ISO）发布，此后在1994年进行了修订（ISO9000族 1994版）；2000年重

普通项目软件过程管理.doc资料下载

(一)需求编制阶段
1.流程图

2.项目经理的工作：（某项工作的越多，表示需要项目经理关注的程度越高）
项目经理在RPM中响应“指定专业经理完成通知”接收任务后，对《项目工作任务单》进行分析，启动需求编制阶段的工作；（）
根据项目的《技术可行性分析报告》，参考业务部门提出的投产时间和工作量预估，编制《项目初步计划安排》。并在2个工作日内发起《项目初步计划安排》会签审批流程；原则上要在收到立项批复后10个工作日

开发部门QA质保经理工作规范.doc资料下载

包含10余个各阶段QA工作流程文件。

开发部门QA工作规范
一、QA的设置
开发部门根据自己部门的实际情况，设置4-5名的专职QA。QA按项目及任务配备，每个项目及任务都应指定一名QA。该QA作为项目或任务的正式QA对外公布。
二、工作期限
QA的工作期限由项目经理组公告成立日开始，至该项目投产后三个月为止。
三、工作职责
QA设置在开发部门，QA作为开发部门的一员，应对项目的开发情况随时进行掌控，对项目开发中的各项活动，要能在事前给予建议，事中进行监督，事后进行跟踪。QA关注过程，偏重于服务和管理、审计QA关

项目时间管理教程（一天）PDF下载

项目时间管理教程（一天）PDF下载

需求管理工作手册附表下载

包含：项目变更记录表.xls、项目范围和计划变更表.xls、 项目范围和计划表.xls、 需求变更意见反馈表.xls、 需求初审意见反馈表.xls、 需求分析表.xls、 需求跟踪表.xls

1、所属项目：若需求变更与总行项目没有直接关联，则所属项目名称和编号填写“无”，其他与所属项目相关的选项可以不填
2、收到需求变更时项目所处阶段：若需求变更所属项目已投产5周，应建议业务部门走立项流程。
3、需求变更类型1：“补充增加新功能”指需求牵头部门在原项目新提出的功能需求，与原项目密切相关，但该功能需求相对独立，不在原需求范围内；“变更原有功能”指需求牵

需求管理工作手册下载

目 录
第一章总则1
第二章相关角色的需求管理职责1
第三章需求初审2
第四章需求分析3
第五章需求基线管理4

附件1：需求管理流程图6
附件2：需求初审意见反馈表7
附件3：需求分析表7
附件4：项目范围和计划表7
附件5：项目范围和计划变更表7
附件6：需求变更意见反馈表7
附件7：项

用例建模（Use-Case Modeling）课程下载

包含：1-module_00_introduction.pdf 、2-module_01_what_is_use_cases.pdf、3-module_02_fundamentals_of_use_case_modeling.pdf、 4-module_03_establishing_the_vision.pdf、 5-module_04_finding_actors_and_use_cases.pdf、 6-module_05_getting_started_with_use_case_modeling_workshop_cn.pdf、 7-module_06_writing_use_case_descriptions.pdf、 8

软件需求说明书模版（用例）DOC资料下载

目 录
第 1 章总体说明1
1.1项目背景1
1.2需求概述1
1.3组织机构和角色1
1.4词汇表1
1.5数据流图1
1.6与其它应用、系统的关系2
1.7假定和约束2
第 2 章功能需求描述（用例部分）2
2.1用例

软件需求说明书编写手册（用例）DOC资料下载

目 录
第 1 章 前言1
第 2 章 用例介绍1
1.1.用例的定义1
1.2.用例模型的主要内容2
1.2.1.用例模型的组成要素2
1.2.2.用例模型的描述方法3
1.3.用例的特征4
1.4.采用用例建模的优点4
1.5.用例的适用范围5
第 3 章 关于参与者

项目风险管理培训PPT讲座资料

主讲人：
课程的目标
熟悉项目管理思想和术语
掌握常用项目管理方法与工具
开启项目管理学习、研究之门

课程培训的前期工作
1.组建一个临时团队(项目的参与人员)
2.选出组长(确定项目经理)
3.写出小组名称、口号、目标、相互熟悉、以及组长对于成员的介绍
项目的定义
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
项目的例子
长城、金字塔
建造一个工厂
组织一次郊游、家庭聚会
项目的特点
项目管理的定义

项目管理活动.doc资料下载

第一章项目管理活动
项目管理活动的目的是使项目按照基准计划有序地运行，使项目信息能够顺畅、及时地反馈给相关人员，项目出现问题、风险和偏差时能够及时预警、响应和纠偏，从而使项目处于可控的状态。
另一方面，因为目前中心的项目绩效考核关注项目过程考核、项目交付后（适应性测试）和投产后质量考核、项目计划执行系数三方面的因素。因此，成功的项目管理必须保证：项目开发过程符合流程规范、过程质量好；交付的产品质量高，项目交付后适应性测试问题和生产问题少；项目严格按计划执行，尽量减少因内部原因导致的项目计划变更。
第一条项目跟踪和监控
项目跟踪和监控是判断分析项目状态、进行项目纠偏的基础。项目经理在