普通项目软件过程管理.doc资料下载

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(一)需求编制阶段
1.流程图

2.项目经理的工作:(某项工作的越多,表示需要项目经理关注的程度越高)
项目经理在RPM中响应“指定专业经理完成通知”接收任务后,对《项目工作任务单》进行分析,启动需求编制阶段的工作;()
根据项目的《技术可行性分析报告》,参考业务部门提出的投产时间和工作量预估,编制《项目初步计划安排》。并在2个工作日内发起《项目初步计划安排》会签审批流程;原则上要在收到立项批复后10个工作日

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