项目经理工作内容讲解PPT讲座

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指引
项目等级定义
普通项目软件过程管理
其他项目管理过程注意事项
普通项目软件过程
需求编制
项目前期
项目中期
项目后期
需求编制
本阶段重点工作
及时编写并上报《项目初步计划安排》
参与需求讨论,及时组织反馈《需求初审意见反馈表》
跟踪总体方案初稿的编写和评审情况
需求编制注意事项
项目经理在参与需求讨论的同时应密切关注需求完成的进度情况,若出现无法依据《项目初步计划安排》要求的时间提交业务需求的情况,应及时上报《风险提示函》;如

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