项目管理活动.doc资料下载

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第一章项目管理活动
项目管理活动的目的是使项目按照基准计划有序地运行,使项目信息能够顺畅、及时地反馈给相关人员,项目出现问题、风险和偏差时能够及时预警、响应和纠偏,从而使项目处于可控的状态。
另一方面,因为目前中心的项目绩效考核关注项目过程考核、项目交付后(适应性测试)和投产后质量考核、项目计划执行系数三方面的因素。因此,成功的项目管理必须保证:项目开发过程符合流程规范、过程质量好;交付的产品质量高,项目交付后适应性测试问题和生产问题少;项目严格按计划执行,尽量减少因内部原因导致的项目计划变更。
第一条项目跟踪和监控
项目跟踪和监控是判断分析项目状态、进行项目纠偏的基础。项目经理在

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