2010年PMP（项目管理专家资格认证考试）培训资料-2007版PMI道德和专业规范文档PDF电子版
这是2010年一次PMP培训班上的讲课资料之一，关于PMI道德和专业行为规范的中文规范版本。
第一章 愿景和适用范围
1.1 愿景和目的
作为项目管理实践者，我们承诺以正确和正直的方式行事。我们对自己建立高标准。我们追求在生活的所有方面—工作、家庭和职业服务中，满足这些标准。
1．2规范适用的人士
道德与专业行为规范适用于：
1．2．1所有PMI会员
1．2．2非PMI会员但满足以下一个或多个标准的人士：
1．拥有PMI认证的非会员
2．申请遵守PMI认证流程的非会员
4．3公平：强制标准
作为全球项目管理群体的实践者，我们对自己和同样的实践者有下列要求：
利益冲突的情况
4．3．1我们向适当的利害关系者主动并完全披露任何真正或潜在的利益冲突。
4．3．2当我们意识到我们有真正或潜在的利益冲突时，我们不
2010年PMP（项目管理专家资格认证考试）培训资料-PMBOK2008项目管理过程组关系图
这是2010年一次PMP培训班上的讲课资料之一，PMBOK2008项目管理过程组关系图。
2010年PMP（项目管理专家资格认证考试）培训资料-PMI_Code_of_Ethics_and_Professional_Conduct文档PDF电子版
这是2010年一次PMP培训班上的讲课资料之一，PMI_Code_of_Ethics_and_Professional_Conduct文档PDF电子版。
Project Management Institute
Code of Ethics and Professional Conduct
CHAPTER 1. VISION AND APPLICABILITY
1.1 Vision and Purpose
As practitioners of project management, we are committed to doing what is right and honorable. We set high
standards for ourselves and we aspire to meet these stand
2010年PMP（项目管理专家资格认证考试）培训资料-晚餐项目V2PPT讲义
这是2010年一次PMP培训班上的系列讲课资料，晚餐项目V2PPT讲义。
目标优化矩阵
假设与制约要素
假设
有电、有气、有水
铁锅、电饭锅、菜刀、切菜板都是可用的
原材料有蔬菜、有肉
制约要素列表
必须使用家里现有原材料；
工具有限：电饭锅、铁锅、菜刀都只有一个；
厨房面积有限；
我的工作经验、能力、水平有限
自行车项目WBS-按成果划分
项目WBS
晚餐项目WBS
活动列表-基本信息
活动网络图
甘特图
成本基准
质量标准
成果
米饭外观要晶莹润泽，口感清香有嚼头
炒菜色、香、味俱佳
过程
淘米需要三遍
切菜，黄瓜需要拍；
2010年8月23日PMP项目管理专业人士资格认证第一次模拟考试题及答案、答案解析（200题）
这是一份PMP项目管理资格认证考试项目管理资格认证考试，由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。附答案、答案解析！
项目管理专业人士资格认证
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长；
项目管理资料
项目记录和项目档案
项目记录(record) ：过程性的、比较全面的、相对不太正式，随时可能产生。
项目档案（file)：正式的、有索引的、重要的，通常是归档的产物。
绩效报告和工作绩效信息的区别
绩效报告：用来向干系人汇报项目绩效；格式比较规范、比较正式；包括基准和实际绩效还包括对未来的预测；是第二手材料
工作绩效信息：用来编写绩效报告；内容比较全面零散，包括项目各方面绩效表现，是第一手材料
绩效报告是根据工作绩效信息来编写
工作绩效信息是执行的输出，是监控的输入
绩效报告，本身是过程，也是成果都是监控过程
配置管理
配置管理：为了确保项目成果统一完整，对项目成果（产品组成部分、文档）进行统一管理
包括识别配置项、控制变更、记录变更内容、辅助审计等活动
通常配置系统是自动化的（一套软件），也可以手动（一套文档制度）
一般配置管理系统包括 变更控制
PMP试题（435道）
1. Communications is best described as:
A. an exchange of information.
B. providing written or oral directions.
C. consists of senders and receivers
D. effective listening.
E. All of the above
ANS: E
2. Fixed Price contracts place more risk on the:
A. owner
B. buyer
C. seller
D. contractor
E. C or D
ANS: E
3. Life cycle costing is the total cost to the customer for the acquisition and
pmp考试模拟题（683题）
Work packages are used to:
Represent units of work at a level where work is performed.
Clearly distinguish one work package from all others assigned to a single functional group.
Limit the work to be performed to relatively short periods of time.
All of the above.
A and B only
D
Project life cycles are very useful for _____ and _____ .
Configuration management, termination 
pmp考试模拟题（600题）
The highest degrees of project risk and uncertainty are associated with the following phase of the project: conceptual execution cut-over post project evaluation A and D only A
The most common types of schedules are Gantt charts, milestone charts, line of balance, and: Networks. Time phased events. Calendar integrated activities. A and C only. B and C only. A
Which of the following is of
PMP考试精要PDF下载
PMP认证考试模拟题库（PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet）
PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet
12.The project team and their manager have been working hard to prepare the estimate for the new
warehouse project. They have defined the scope of the project and are now working on the Work
Breakdown Structure. The Work Breakdown Structure represents what on a project?
Correct Answer: (C) The Decomposition of the work of the project
Exp
PMP模拟题2009
156．Your procurement department has obtained independent estimates. The vendor s
proposal is substantially different than the independent estimates. All of the following are
true except:
A. The SOW was not detailed enough
B. The vendor failed to respond according to the terms of the proposal
C. The vendor failed to respond to all items in the SOW
PMP考试全真模拟试题集（第4版）下载
PMP强化记忆手册.xls
项目管理过程 知识领域 过程组 含义 之前应完成 之后要进行
制定项目章程 整体 启动 正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段 无 制定初步范围说明书
制定初步范围说明书 整体 启动 制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书 制定项目章程 制定项目管理计划
制定项目管理计划 整体 规划 将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划 制定初步范围说明书 指导与管理项目执行
指导与管理项目执行 整体 执行 执行项目管理计划中的工作，实现项目范围说明书中的要求 制定项目管理计划 监控项目工作
监控项目工作 整体 监控 监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中
国际注册项目管理师（PMP）考试课堂同步作业练习题
项目管理概论 项目管理概论 项目管理概论 项目管理概论3
项目整体管理 项目整体管理 项目整体管理 项目整体管理19
项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理36
项目进度管理 项目进度管理 项目进度管理 项目进度管理54
项目成本管理 项目成本管理 项目成本管理 项目成本管理70
项目质量管理 项目质量管理 项目质量管理 项目质量管理87
项目人力资源管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理103
项目沟通管理 项目沟通管理 项目沟通管理 项目沟通管理122
项目风险管理 项目风险管理 项目风险管理 项目风险管理140
项目采购管理 项目采购管理 项目采购管理 项目采购管理158
PMP PMPPMP PMP 职业守则 职业守则 职业守则 职业守则.176
项目管理概论 项目管理概论 项目管理概论 项目管理概论
1.
PMP Exam Prep book-PMP预习
PMP Exam Prep book-PMP预习
PMP复习资料-图解项目管理（上）（下）ppt培训讲座讲义下载
专业知识领域
专业知识领域
PMO
第二章 项目生命期和组织
项目生命期特点-资源投入
项目生命期特点-项目干系人影响
项目生命期阶段特点
项目干系人
项目组织结构
职能型
项目型
矩阵型
混合型
第三章 单个项目管理过程
项目管理过程组
过程组关系
项目边界
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
过程组与知识领域关系
项目主要文档
第四章 项目整体管理
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
选择项目
4.1 制定
PMP Exam Prep book – Accelerated Learning to PASS PMIs PMP Exam on your first try 影印版下载
PMP认证在线申请流程模版下载
第一步：在线申请/PMP申报条件概览
你需要满足下列要求才能合格：
项目管理经验
● 至少4500小时的项目管理经验
● 至少拥有从申请之日起前3年内的项目管理经验
● 有的项目管理经验不晚于申请之日前6年内
● 计项目管理月数至少达到36个月。所要求的36个月是不重叠的、单独的
● 有项目累计起来要拥有五大过程的项目管理经验，但不是每个项目都需要有五大过程的
（本科及以上：36个月 4500小时 专科及以下：60个月 7500小时）
项目管理经验
○启动阶段
○计划阶段
○实施阶段
○控制阶段
○收尾阶段
项目管理教育
● 至少拥有35小时的正式项目管理教育经历（1个小时相当于实际接受项目管理教育的1个小时）。这一要求没有时间限制。所以考生可以记录所有的项目管理教育经历，不管是何时接受教育。
接下
精心制作的项目管理师PMP试题库软件 – 某大型商业银行数据中心组织的培训班的模拟题，共计2024题PMP试题，下载后直接运行，机考软件
PMP强化记忆手册有声版（125个工具与技术）.mp3录音资料 – 42M资料下载PMP强化记忆手册有声版（125个工具与技术）.mp3录音资料 – 42M资料下载
PMP强化记忆手册有声版（44个过程定义与关系）.mp3录音资料 – 28M资料下载PMP强化记忆手册有声版（44个过程定义与关系）.mp3录音资料 – 28M资料下载
PMP强化记忆手册有声版（85个成果）.mp3录音资料 – 43M资料下载PMP强化记忆手册有声版（85个成果）.mp3录音资料 – 43M资料下载
PMP学员培训最新开发培训课程 – IT项目管理实战培训课程.pdf资料下载PMP学员培训最新开发培训课程 – IT项目管理实战培训课程.pdf资料下载
PMP学员培训最新开发培训课程 – 项目管理应用与实践.pdf资料下载PMP学员培训最新开发培训课程 – 项目管理应用与实践.pdf资料下载PMP学员培训最新开发培训课程 – 项目管理应用与实践.pdf资料下载
PMP学员培训最新开发培训课程 – 项目经理的软技能提升.pdf资料下载PMP学员培训最新开发培训课程 – 项目经理的软技能提升.pdf资料下载PMP学员培训最新开发培训课程 – 项目经理的软技能提升.pdf资料下载
PMP经典考试书 – Pass PMIs PMP Exam On Your FIRST Try – 《PMP Exam Prep》PDF电子书下载
该书是ESI根据多年的培训和咨询经验组织编写的美国项目管理专业人员认证（PMP）考试模拟试题集，已经更新至第4版，在考生中具有很高的知名度内容包括学习提示，以及根据PMP考试要点设定的9个领域中每个领域40多道选择题。
1 项目整体管理
2 项目范围管理
3 项目时间管理
4 项目成本管理
5 项目质量管理
6 项目人力资源管理
7 项目沟通管理
8 项目风险管理
9 项目采购管理
10 专业职责
11 模拟测试
PMP强化记忆手册.xls表格下载
知识领域 启动 规划 执行 监视与控制 收尾
项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2制定初步范围说明书
4.3制定项目管理计划
4.4指导项目执行
4.5监视与控制项目工作
4.6整体变更控制
4.7项目收尾
项目范围管理
5.1范围规划
5.2范围定义
5.3创建WBS
PMP培训讲义 – PMP强化记忆手册有声版（44个过程定义与关系）.mp3录音文件下载
项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行，则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行。
项目章程重点是项目经理确定，上项目的理由，总体的项目进度，预算和范围，干系人影响等内容。以下为一个项目章程的例子
项目章程和项目管理计划的例子
以下为一个项目章程的例子
CRM软件开发项目章程
基础信息
1.项目起始时间: 2006-6-1 到 2006-11-30
2.项目经理:张三 联系电话 13898888888
3.项目理由:结合**公司多年的销售和营销经验,**公司已经形成了一批潜在的客户群,**公司已经有成熟的软件体系架构
4.项目目标:以标准的客户关系管理理论为指导，结合公司的营销经验，在6个月时间里开发完成具备客户管理，市场管理，销售管理，服务管理，统计分析和Call Center六大功能的CRM客户管理管理软件。预算6个月投入为50万人民币。
项目管理方法论:
1.项目管理方法采用公司标准的项目管理和CMMI规程。
2.软件开发过程和方法采用RUP统一过程方法论
角色和职责
1.沃尔特:项目发起人和赞助人，负责监督项目
国际注册项目管理师PMP模拟试题 – 范围管理、时间管理（一） – 会员资料
1．During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do first?
A）Check the work completed against the correct scope statements
B）Review the scope of work with the stakeholders.
C）Document the inconsistencies to management, calculating the cost of nonconformance
D）Stop all activities until t
PMP考试学习笔记 – 第三章 单个项目管理过程
1.为了使项目取得成功，项目团队必须注意的4条准则(感觉像是4大皆空）：
在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程;利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划，使其满足要求;遵守要求说明书中的规定，满足利害关系者的需要、愿望和期望;权衡范围、时间、费用、质量、资源和风险的相互冲突要求，以提高质量成本。
2.项目管理就是将技术、技能、知识、工具应用于项目活动之中，以满足项目的要求，通过一些依据创建出一些管理成果。项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和pmi原来定义的“计划－执行－检查－行动”的循环较为相似。
3.用一个图将项目过程组的相互关系进行了概括，然后详述5个过程组的内容。（n个破图。） 注：过程组不是项目阶段。
4. 启动过程组：是开始一个项目或者项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。包含制定项目章程（核准项目阶段）、制定项目初步范围说明书（为项目提出初步的粗略定义，提出和记录了可交付成果的要
PMP考试学习笔记 – 第四章 项目整体管理
第3部分引言：
4-12章的流程图概括、直观的展示出具体知识领域所有过程的依据与成果的传递路线与方向。
项目的主要文件：
项目章程 正式核准项目（暂时没有明白核准指的什么？）
项目范围说明书 说明应完成何种工作，需要提交哪些可交付成果。（本人感觉这个东东比较好，最好在项目启动会上就明确了，省得快验收了客户又增加需求而延误初验）
项目管理计划 说明如何实际完成这些工作。
第三章：整体管理
1.从项目的管理来看整体性的、贯穿整个项目的重要活动；从管理项目来看为强调某一天的工作重点和及早发现并处理潜在问题，即为项目的整体利益而服务。 （项目管理和关系项目之间都有区别，受不了）
2.项目章程：是正式批准项目的文件，授予pm
PMP考试学习笔记 – 第六章 项目时间管理
项目时间管理包括的过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。
活动定义：为产生项目的各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。其过程识别处于WBS最下层，叫做工作包 的可交付成果。工作包分成更小的组成部分-计划活动，为估算、安排进度、执行和监控项目工作奠定了基础。
活动定义的依据有WBS和WBS词汇表（基本依据）、事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划。
活动定义的工具和技术：分解（把工作包分解成更小的和更易管理的项目计划组成单元。其最终成果是计划活动，不是制作WBS的可交付成果。WBS和WB词典都是编制活动清单的基础）、模板、滚动式规划、专家判断。
规划组成部分：由于项目范围说明书不充分而无法分解工作到工作包，只能分解到规划组成部分（不能用于项目的估算和监控）。2个规划组成部分：控制帐户（尚未规划工作包时这些控制点时规划基础）、规划包（控制帐户以下、工作包以上的WBS组成部分）。
活动定义成果：
PMP考试学习笔记 – 第七章 项目费用管理
项目费用管理包括规划、估算（estimate，完成项目活动所需的大致费用）、预算（budget，综合各个活动或者工作包的估算费用来建立费用基准）、控制等过程来保证在预算内完成项目。项目初期影响费用的能力最大，所以范围定义应尽早完成。
费用管理过程的工具和技术因领域而异，一般在生命周期的定义中对此进行选择，在费用管理计划中记录。费用管理计划能制定精确等级、测量单位、组织程序链接、控制下限、挣值规则、报告格式、过程说明。
费用估算：项目进程中的估算细化反映了额外的详细细节，整个项目周期内估算的准确性随项目绩效而提高。如项目启动阶段粗略估算（ROM，范围为-50%~+100%），在项目后期估算精度范围缩小到-10%~+15%.
费用估算的依据：事业环境因素(市场条件和商业数据库）、组织过程资产（费用估算方针、费用估算模板、历史信息、项目文档、项目团队知识、吸取的教训）、项目范围说明书、WBS、WBS字典、pmp（pmp提供了执行、监控项目的总体计划，包括费用管理的从属计划。进度管
PMP考试学习笔记 – 第11章 项目风险管理
项目风险管理：包括风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其目的在于增加积极事件的概率，同时降低消极事件的概率。项目风险来源于任何项目的不确定性，
风险管理规划：认真明确的规划可提高其他5个风险管理过程的概率。其重要性包括：保证风险管理水平、类型和可见性与风险和项目对组织的重要性相匹配。 依据：。。工具：规划会议和分析。成果：风险管理计划（包括内容：方法论、角色和职责、预算、时间安排、风险类别（RBS是提供框架的方法之一）、风险概率和影响的定义（相对和数字两种方式）、概率和影响矩阵、修改的利害关系者承受度、汇报格式、
风险识别：确定那些风险会影响项目，并将其特性记载成文，是一项反复的过程。依据：。。。风险识别的工具和技术：文件审查、信息搜索技术（头脑风暴：在一个主持人推动下集思广益、得非尔技术：专家意见通过文卷形式反馈、访谈、根本原因识别、优弱分析）、核对表分析、假设分析、图解分析（因果图、系统或过程流程图、影响图）、风险识别的成果－－风险登记册：已识别的风险清单、潜在应对措
PMP考试学习笔记 – 第12章 项目采购管理
项目采购计划：包括从项目团队外购买或获得为完成工作所需的产品服务的过程。组织可为买卖双方。包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制系统。项目采购的过程包括：采购规划（何时何地买什么）、发包规划（Plan Contracting，记录目标的要求和潜在卖方）、询价、卖方选择、合同管理（管理合同和买卖双方的关系，审查记录卖方的绩效以确定所需纠正措施，并为将来与卖方关系提供依据）、合同收尾（完成并结算合同，解决所有问题，就项目相关所有合同进行收尾工作。怎么不像是采购的合同了？和项目的总合同有关系？）。
采购规划：识别那些需求要通过项目外购买，那些要在项目团队完成。当从外购买项目所需产品时，其结果须经过采购规划到合同收尾的各个过程。进度计划和采购计划相互影响。
采购规划的依据：事业环境、组织过程、项目范围说明书（其中说明书内容中的制约因素队买卖双方限制很大）、WBS、WBS字典、项目管理计划（通常考虑的规划成果：风险登记册、风险相关的合同协议、资源要求、进度计划、
国际注册项目管理师PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组—范围管理 – 会员资料
规划过程组—范围管理
1.Youve been assigned as a project manager on a research and development project for a new dental procedure. Youve published the scope statement and are working on the scope management plan. What is the purpose of the scope management plan?
A. It describes and documents a scope baseline to help make future project decisions.
B. It decomposes project deliverables.
C. It describes how project scope change
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组－时间管理 – 会员资料
1．Dummy activities are not used on which type of network diagram:
A. CPM
B. Detailed
C. PDM
D. Three-Point Estimates
下列哪种网络图不使用虚活动
A．关键路径法
B．细化网络图
C. 前导图法
D．三点估算
2．What is the difference between Gantt Chart and Network Diagram?
A. Duration
B. Task
C. Node
D. Float
甘特图和网络图之间的区别是什么:
A．历时
B．任务
C．节点
D．浮动时间
3．In what way does Free Fl