PMP考试学习笔记 – 第12章 项目采购管理

项目采购计划：包括从项目团队外购买或获得为完成工作所需的产品服务的过程。组织可为买卖双方。包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制系统。项目采购的过程包括：采购规划（何时何地买什么）、发包规划（Plan Contracting，记录目标的要求和潜在卖方）、询价、卖方选择、合同管理（管理合同和买卖双方的关系，审查记录卖方的绩效以确定所需纠正措施，并为将来与卖方关系提供依据）、合同收尾（完成并结算合同，解决所有问题，就项目相关所有合同进行收尾工作。怎么不像是采购的合同了？和项目的总合同有关系？）。

采购规划：识别那些需求要通过项目外购买，那些要在项目团队完成。当从外购买项目所需产品时，其结果须经过采购规划到合同收尾的各个过程。进度计划和采购计划相互影响。

采购规划的依据：事业环境、组织过程、项目范围说明书（其中说明书内容中的制约因素队买卖双方限制很大）、WBS、WBS字典、项目管理计划（通常考虑的规划成果：风险登记册、风险相关的合同协议、资源要求、进度计划、