PMP考试学习笔记 – 第三章 单个项目管理过程

1.为了使项目取得成功，项目团队必须注意的4条准则(感觉像是4大皆空）：

在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程;利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划，使其满足要求;遵守要求说明书中的规定，满足利害关系者的需要、愿望和期望;权衡范围、时间、费用、质量、资源和风险的相互冲突要求，以提高质量成本。

2.项目管理就是将技术、技能、知识、工具应用于项目活动之中，以满足项目的要求，通过一些依据创建出一些管理成果。项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和pmi原来定义的“计划－执行－检查－行动”的循环较为相似。

3.用一个图将项目过程组的相互关系进行了概括，然后详述5个过程组的内容。（n个破图。） 注：过程组不是项目阶段。

4. 启动过程组：是开始一个项目或者项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。包含制定项目章程（核准项目阶段）、制定项目初步范围说明书（为项目提出初步的粗略定义，提出和记录了可交付成果的要