PMP考试学习笔记 – 第六章 项目时间管理

项目时间管理包括的过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。

活动定义：为产生项目的各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。其过程识别处于WBS最下层，叫做工作包 的可交付成果。工作包分成更小的组成部分-计划活动，为估算、安排进度、执行和监控项目工作奠定了基础。

活动定义的依据有WBS和WBS词汇表（基本依据）、事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划。

活动定义的工具和技术：分解（把工作包分解成更小的和更易管理的项目计划组成单元。其最终成果是计划活动，不是制作WBS的可交付成果。WBS和WB词典都是编制活动清单的基础）、模板、滚动式规划、专家判断。

规划组成部分：由于项目范围说明书不充分而无法分解工作到工作包，只能分解到规划组成部分（不能用于项目的估算和监控）。2个规划组成部分：控制帐户（尚未规划工作包时这些控制点时规划基础）、规划包（控制帐户以下、工作包以上的WBS组成部分）。

活动定义成果：