构建有效薪酬激励机制的思考与建议

随着现代公司治理架构的建立和上市工作的完成，工行长期沿袭的传统薪酬分配机制已经越来越不适应现代金融企业制度和国际化发展的需要，设计和启动科学合理的薪酬分配体系将成为全行人力资源综合改革的重要内容。

一、薪酬分配现状分析

（略），同时能够对工资总额进行严格的宏观控制，利于操作管理；在绩效工资制度上，不同职务类型赋予不同的绩效工资系数，体现出了对不同岗位任职者激励力度的差异。总体而言，平均化分配理念逐渐被淡化，岗位价值理念逐渐被接受，绩效挂钩理念已经初步形成。

经过多年的发展，员工人均工资费用有了较大幅度提高，（略），上述问题影响了薪酬分配的激励作用，最终阻碍了我行人力资源市场竞争力的提升。具