对基层行薪酬管理体制的若干思考

在任何一家企业的运作中，薪酬管理都是很重要的一环，转制期工行基层支行的薪酬管理体制对竞争力的影响显得尤为突出。

一、山支行近三年所形成的薪酬管理体制

从200x年开始，随着股份制商业银行纷纷进入山区域，以前相对平稳的金融市场被重新瓜分，（略）。如何稳定人才，特别是营销人才是山行的当务之急。

山支行率先从考核分配制度入手，作为稳定激励人才的一个重要措施。

经过三年的逐步完善和改进，山行考核分配办法已覆盖全体员工，人人都有一个考核标准，透明度较高，每人都能根据自己的业绩知道自己的收入，起到了较好的激励作用。

二、目前考核分配制度存在的一些问题

（略