商业银行运营改革的实践与思考（高效运营提升三大能力的主要做法）

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商业银行运营改革的实践与思考

[摘要] 2015年4月，工行分行被总行确定为运行管理改革试点行。围绕着推进远程授权、业务集中和监督体系三方面改革为主要内容的各项工作在分行经过近一年多的实践，取得了阶段性成效。为及时总结运营管理改革的成功经验和做法，持续发挥运营管理改革在推进提高管理水平、服务水平和核心竞争力中的作用，本文全面回顾了分行实施运行管理改革情况，总结了高效运营提升三大能力的主要做法，进而提出要保证此项改革的成功，就必须领会好运营改革的内涵，发挥好各专业、前后台间的合力，树立边改革边完善边提高的意识，并提出了下一