浅谈如何提高支行工作执行力和协作力

（略），经常出现开会动员听听激动，回去一个不动的情况。为何执行不力？究其原因，其实很多时候都跟支行的员工，特别是部门和网点负责人不能正确理解执行力，履职不到位有关。

一、执行不力的主要原因在：
（略）
10、缺乏建立和谐人际关系的方法和能力，过多依赖于个人能力和素质。网点内部、网点与网点、网点与部门之间的团队协作精神和凝聚力有待进一步加强。

二、提高部门和网点及员工执行力和协作力的几点建议：
1、（略），追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。
（略）
4、（略），使我们的第一责任人善于将目标准确无误地予以传达和贯彻，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集尽量扁平化。
5、（略），也要注意硬起手腕抓管理，通过考核激励和