2010年PMP（项目管理专家资格认证考试）培训资料-图解项目管理（2008版）（V2）PPT讲义

这是2010年一次PMP培训班上的讲课资料之一，图解项目管理（2008版）（V2）PPT讲义。

图解项目管理
第一章 概论
PMBOK的价值
项目特点
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
项目和运营
练习题
关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束
B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的
D.运作工作不能被定义为项目
项目与运营
什么是项目管理
目标的SMART
项目管理过程组
项目制约要素
项目管理环境
项目组合、项目集、项目管理
项目、项目集与项目组合管理之比较
战略、运营和项目管理的关系
项目管理办公室&项目经理
项目管理与运营管理
谁是合适的项目经理
你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？
A. Mary
B. Dave
C. Jason
D. Tom