2010年PMP培训资料-图解项目管理(2008版)(V2)PPT讲义

2010年PMP(项目管理专家资格认证考试)培训资料-图解项目管理(2008版)(V2)PPT讲义

这是2010年一次PMP培训班上的讲课资料之一,图解项目管理(2008版)(V2)PPT讲义。

图解项目管理
第一章 概论
PMBOK的价值
项目特点
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法
A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
项目和运营
练习题
关于项目和运作,下列哪项描述是正确的?
A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束
B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的
D.运作工作不能被定义为项目
项目与运营
什么是项目管理
目标的SMART
项目管理过程组
项目制约要素
项目管理环境
项目组合、项目集、项目管理
项目、项目集与项目组合管理之比较
战略、运营和项目管理的关系
项目管理办公室&项目经理
项目管理与运营管理
谁是合适的项目经理
你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验,Dave工作非常努力,对项目技术了如指掌,Jason具有良好的人际关系,Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理?
A. Mary
B. Dave
C. Jason
D. Tom


 

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