2010年PMP(项目管理专家资格)培训资料-项目管理实战课程PPT讲

2010年PMP(项目管理专家资格认证考试)培训资料-项目管理实战课程PPT讲义

这是2010年一次PMP培训班上的系列讲课资料,项目管理实战课程PPT讲义。包括如下4份PPT资料:晚餐项目V2、项目实战演练-风险管理、项目管理实战演练、项目管理培训课堂练习案例

晚餐项目-干系人分析
项目干系人分析
作为发起人和客户,我爱人的需求是
希望我独立完成项目;
能够保证饭菜有一定的质量水平;
饭菜样式搭配要合理;
因为她晚餐后需要练习瑜伽,希望项目尽快完成;
同时希望基于家里现有原材料进行;
作为项目经理和团队成员,我的需求是:
希望全程得到专家的技术支持;
建议关键任务(如炒菜)由专家亲自完成;
影响力评估,我们俩都有很强的影响力,因为在家里她是领导,她影响力比我大一点。
目标列表
范围目标:
成果必须包括四菜、一汤和主食(米饭或馒头)
搭配上需要有荤有素、有饭有汤、有凉有热
进度目标:
项目必须在2小时内完成,当前时间是下午4点,完成时间为下午6点,这样才能保证7点半参加锻炼
质量目标:
营养丰富、美味可口
成本目标:
直接成本是原材料成本,间接成本是水、电、气。做到不浪费就是实现了目标
目标优化矩阵
假设与制约要素
假设
有电、有气、有水
铁锅、电饭锅、菜刀、切菜板都是可用的
原材料有蔬菜、有肉
制约要素列表
必须使用家里现有原材料;
工具有限:电饭锅、铁锅、菜刀都只有一个;
厨房面积有限;
我的工作经验、能力、水平有限

项目实战演练-风险管理
内容安排
第一部分 项目综述
第二部分 识别风险
第三部分 分析风险
第四部分 应对风险
第五部分 监控风险
第六部分 建立机制
进度安排
内容安排
第一部分 项目综述
项目与项目管理
项目管理过程组
成功的项目管理者
编写完整项目计划
项目特点
项目管理的内容
项目管理知识领域
项目生命期阶段特点
项目管理过程组
过程组与知识领域关系
项目经理知识构成
内容安排
编写项目完整计划
如何确定项目范围
如何安排项目进度
如何管理项目成本
如何管理项目质量
如何编写项目人力资源计划
如何确定项目沟通计划
如何确定项目风险计划
如何让计划更可行
项目范围说明书
项目WBS
案例练习
每个小组选择一个项目
完成如下练习
编写范围说明书
绘制项目WBS(工作分解结构)


 

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