PMP考试学习日记 – 第五章 项目范围管理

项目范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的全部工作（不多也不少）。

范围规划：制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围和制定WBS。

范围定义：制定详细的项目范围说明书，作为将来项目的决策依据。

制作WBS：将项目中大的可交付成果和项目工作划分为较小易管理的组成部分。

范围核实：正式验收已经完成的项目可交付成果。

范围控制：控制项目范围的变更。

产品范围：产品、服务和成果的功能和特征。

项目范围：为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。

项目范围完成的标准：项目管理计划、项目范围说明书、相应的WBS以及WBS词汇表。

制定项目范围管理计划和确定项目范围的细节从分析项目章程、项目初步范围说明书、项目管理计划（最新版）、组织过程资产（相关的组织方针、组织程序、经验库中的历史信息）、事业环境因素等开始。

项目范围管理计划的内容：1.根据项目初步范围说明书编写项目范围说明书、W