PMP考试学习笔记 – 第四章 项目整体管理

第3部分引言：

4-12章的流程图概括、直观的展示出具体知识领域所有过程的依据与成果的传递路线与方向。

项目的主要文件：

项目章程 正式核准项目（暂时没有明白核准指的什么？）

项目范围说明书 说明应完成何种工作，需要提交哪些可交付成果。（本人感觉这个东东比较好，最好在项目启动会上就明确了，省得快验收了客户又增加需求而延误初验）

项目管理计划 说明如何实际完成这些工作。

第三章：整体管理

1.从项目的管理来看整体性的、贯穿整个项目的重要活动；从管理项目来看为强调某一天的工作重点和及早发现并处理潜在问题，即为项目的整体利益而服务。 （项目管理和关系项目之间都有区别，受不了）

2.项目章程：是正式批准项目的文件，授予pm