对小企业信贷资产风险管理的研讨
近几年，州分行把发展小企业金融业务作为持续发展的战略选择。此举对于增加我行业务运行和发展的稳定性、积极调整信贷资产结构和客户结构、提升风险管理能力、分散集中度风险、增强资产流动性意义重大。不过，小企业信贷业务既是我行战略转型的重点，也是风险防范的难点。本文对小企业信贷资产的主要风险进行简要分析，并探讨防范小企业信贷资产风险的措施。
一、小企业信贷资产主要风险分析
（一）宏观政策方面
1.从紧的货币政策加大了信贷风险。随着信贷投放的收紧，（略）
2.“财税组合拳”的相继出台对小企业影响较大。（略）
（二）社会机制和信用环境方面
一是社会信用环境和法律环境建设滞后。部分小企业信用和法制观念淡薄，（略），企业失信行为很难得到
国有商业银行在公司治理结构下的风险控制
加入WTO后，我国银行业的市场竞争格局正逐步发生着变化，国有商业银行将面对越来越激烈的外资银行的市场竞争。我国要加快金融业发展，尽快与国际惯例接轨。国务院最近决定对中国银行和建设银行实施股份制改革试点，并运用450亿美元外汇储备为两家试点银行补充资金，这个决定事实上发出了一个强烈的信号，那就是国有商业银行改革将全面提速。下个阶段的改革将出台若干个“重头戏”，特别是国有商业银行将加大内部改革力度，并把改革的重心移至力求控制金融风险的公司治理结构的构筑与完善。本文就公司治理和风险控制的内涵以及公司治理结构下的风险控制措施做些初步探讨。
一、公司治理的核心内涵
公司治理（Corporate Governance）也叫做法人治理，它包括公司治理结构和公司治理机制两方面的内容。就狭义
国内商业银行操作风险管理的问题与对策
近年来，不管是国外还是国内，操作风险发生的频率及其导致的损失幅度都出现了较大程度的增加，其发生的原因也呈多样化的趋势（如表1、表2）。按照新巴塞尔协议，操作风险指的是由于不充分的或失败的内部程序、人员和系统，或者由于外部事件所引起的损失的风险。新的巴塞尔协议提升了操作风险的管理地位，将其纳入风险管理范畴，把操作风险管理纳入风险资本计量和监管框架，可见，不论国内或国外对于操作风险的重视程度不断提高。
表1国外银行近年部分操作损失事件及产生的直接原因
机构名称发生年份损失金额（百万美元）操作风险的直接原因
日本大和银行，Daiwa Bank Ltd.)1984-1995年1，100未
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漫谈个人客户经理风险管理
随着个人客户经理在个金业务发展过程中地位突现，对个人客户经理的风险管理也成为内控管理的重要课题之一。个人客户经理风险可分为市场风险、操作风险和道德风险。由于市场风险融于各项业务的具体过程中，在管理上已经比较成熟，本文主要谈个人客户经理操作风险和道德风险，重点分析当前在客户经理内控管理方面存在的一些问题，同时提出一些改进意见。
一、个人客户经理风险管理的特征
个人客户经理能给客户带来“人性化”服务体验，是颇受客户好评业务方式，被视为当前最急需重点发展的营销渠道。但由于个人客户经理风险特征与其它业务风险相比有自己鲜明的特征，这些特征决定了个人客户经理的风险控制范畴更广、难度更大。
1、个人客户经理风险具有“察觉迟滞性”
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浅谈业务发展与风险管理
自商业银行产生，风险就与之相伴、形影不离。随着银行业务的不断发展和市场竞争的加剧，银行业风险也呈现出复杂多变的特征。商业银行（略）
一 、业务发展与风险管理的联系
从技术上来讲，银行经营货币，经营的商品有独特的性质，所以要求的（略）
二 、业务发展与风险管理矛盾产生的原因
在基层支行工作多年，经常听到业务主管和营业经理的诉苦，就是在（略）
1、业务开拓人员不熟悉业务知识和制度规定。在营销过程中没有真正理解有关风险管理知识，如未（略）
2、客户经理为快速完成任务，要求不按规定操作。面对（略）
3、客户误解我们制度规定的意图。特别是（略）
三、解决业务发展与风险管理矛盾应采取的措施
在现代商业银行管理中要兼
浅谈网点临柜业务操作风险的防范
随着我行各项业务的不断发展，对于在各项业务快速发展中所产生的风险防范也非常现实地摆在我们的面前。支行营业网点的临柜业务所涉及的系统、账户、资金、交易管理，是操作风险集中的领域，抓好营业网点操作风险控制就等于牵住了全行操作风险控制的牛鼻子。对于基层行来说，防范网点操作风险成为基层营业机构的重中之重的工作，控制风险、防范案件是支行营业网点当前和今后一段相当长时间的一项十分艰巨和紧迫的任务。
一、临柜业务操作风险的主要表现
操作风险，是指由于内部控制和公司治理存在的问题，员工业务操作中违规违纪以及信息管理系统由于自身或人为因素导致的风险，其中操作性风险是操作风险中发生频率最大、占比最高的风险类型。
（一）（略）
（二）风险意识不强造成的风险。从近年来（略）
（三）
浅谈当前金融形势下如何加强信贷风险防范
目前，我行的核心业务依然是信贷业务，有效识别客户风险，防范和化解信贷风险是我们工作的关键，这是毋庸置疑的。为了切实防范和控制信贷风险，不断提高信贷资产的质量，结合笔者个人在支行公司信贷部门的多年工作经验，简单谈谈对当前金融形势下如何加强信贷风险防范的肤浅认识。
一．是贷前调查要认真尽职。贷前调查好比是（略）
二．是严格实行三岗分离，（略）
三．是（略）
四．是关注贷款用途风险。（略）
五．是进一步强化贷后管理。要深刻意识到贷后管理是信贷业务的重中之重，也是信贷业务做好做精的坚实后盾。客户经理做好（略）
六．是以CM2002信贷台帐系统为平台，建立信贷风险监测预警机制，及时（略）
七．是加强对企业担保管理，对有保证贷款企
关于加强基层网点风险管理的几点看法
如何加强风险管理，有效防范操作风险和经济案件，一直是商业银行经营管理的重要课题。近几年，随着风险管理架构的不断完善，业务管理流程的不断优化，我行整体的风险控制能力已得到全面提高。但是，在错综复杂的宏观经济形势和社会形势下，随着银行各项业务的不断发展，案件及各类违规行为的防控压力也是越来越大。而从银行业中发案和违规情况看，基层营业网点发案率、违规率较高，因此，必须加强对基层营业网点及负责人风险控制的管理，强化风险监控和案件预警机制。下面，对如何加强基层网点风险管理提出几点看法。
一、全行必须营造浓厚的内控文化氛围。
意识决定行动，内控的意识不解决，思想观念不转变，任何出台的内控措施、内控思路都是纸上谈兵。内控文化氛围的营造，首先（略）
二、必须加强员工队伍管理。
无论制度
加强营业网点合规操作管理探讨
营业网点合规操作是指银行员工在本职工作岗位上，必须要遵守银行的各项规章制度、行为守则、工作要求以及国家的法律、法规等，并按照制度规定和权限完成自己的工作职责和任务。
当前，（略），每个关键环节，这为进一步强化合规操作风险管理，防范和控制各类案件、事故的发生，提供了制度上的保障。笔者对营业网点日常操作存在问题、成因和如何加强营业网点合规操作管理进行分析和探讨。
一、营业网点日常操作存在的主要问题
（一）现金运行环节。现金运行是银行主要工作之一，是（略）
二、营业网点合规操作问题成因分析
合规操作是人在操作，是人执行不执行制度的问题，根本的问题是人的问题，是一个责任人的思想动态、业务能力和对问题的认识和态度问题。营业网点的合规操作问题成因可从四方面剖析。