项目章程和项目管理计划的例子
以下为一个项目章程的例子
CRM软件开发项目章程
基础信息
1.项目起始时间: 2006-6-1 到 2006-11-30
2.项目经理:张三 联系电话 13898888888
3.项目理由:结合**公司多年的销售和营销经验,**公司已经形成了一批潜在的客户群,**公司已经有成熟的软件体系架构
4.项目目标:以标准的客户关系管理理论为指导，结合公司的营销经验，在6个月时间里开发完成具备客户管理，市场管理，销售管理，服务管理，统计分析和Call Center六大功能的CRM客户管理管理软件。预算6个月投入为50万人民币。
项目管理方法论:
1.项目管理方法采用公司标准的项目管理和CMMI规程。
2.软件开发过程和方法采用RUP统一过程方法论
角色和职责
1.沃尔特:项目发起人和赞助人，负责监督项目
国际注册项目管理师PMP模拟试题 – 范围管理、时间管理（一） – 会员资料
1．During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do first?
A）Check the work completed against the correct scope statements
B）Review the scope of work with the stakeholders.
C）Document the inconsistencies to management, calculating the cost of nonconformance
D）Stop all activities until t
PMP考试学习笔记 – 第三章 单个项目管理过程
1.为了使项目取得成功，项目团队必须注意的4条准则(感觉像是4大皆空）：
在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程;利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划，使其满足要求;遵守要求说明书中的规定，满足利害关系者的需要、愿望和期望;权衡范围、时间、费用、质量、资源和风险的相互冲突要求，以提高质量成本。
2.项目管理就是将技术、技能、知识、工具应用于项目活动之中，以满足项目的要求，通过一些依据创建出一些管理成果。项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和pmi原来定义的“计划－执行－检查－行动”的循环较为相似。
3.用一个图将项目过程组的相互关系进行了概括，然后详述5个过程组的内容。（n个破图。） 注：过程组不是项目阶段。
4. 启动过程组：是开始一个项目或者项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。包含制定项目章程（核准项目阶段）、制定项目初步范围说明书（为项目提出初步的粗略定义，提出和记录了可交付成果的要
PMP考试学习笔记 – 第四章 项目整体管理
第3部分引言：
4-12章的流程图概括、直观的展示出具体知识领域所有过程的依据与成果的传递路线与方向。
项目的主要文件：
项目章程 正式核准项目（暂时没有明白核准指的什么？）
项目范围说明书 说明应完成何种工作，需要提交哪些可交付成果。（本人感觉这个东东比较好，最好在项目启动会上就明确了，省得快验收了客户又增加需求而延误初验）
项目管理计划 说明如何实际完成这些工作。
第三章：整体管理
1.从项目的管理来看整体性的、贯穿整个项目的重要活动；从管理项目来看为强调某一天的工作重点和及早发现并处理潜在问题，即为项目的整体利益而服务。 （项目管理和关系项目之间都有区别，受不了）
2.项目章程：是正式批准项目的文件，授予pm
PMP考试学习笔记 – 第六章 项目时间管理
项目时间管理包括的过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。
活动定义：为产生项目的各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。其过程识别处于WBS最下层，叫做工作包 的可交付成果。工作包分成更小的组成部分-计划活动，为估算、安排进度、执行和监控项目工作奠定了基础。
活动定义的依据有WBS和WBS词汇表（基本依据）、事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划。
活动定义的工具和技术：分解（把工作包分解成更小的和更易管理的项目计划组成单元。其最终成果是计划活动，不是制作WBS的可交付成果。WBS和WB词典都是编制活动清单的基础）、模板、滚动式规划、专家判断。
规划组成部分：由于项目范围说明书不充分而无法分解工作到工作包，只能分解到规划组成部分（不能用于项目的估算和监控）。2个规划组成部分：控制帐户（尚未规划工作包时这些控制点时规划基础）、规划包（控制帐户以下、工作包以上的WBS组成部分）。
活动定义成果：
PMP考试学习笔记 – 第七章 项目费用管理
项目费用管理包括规划、估算（estimate，完成项目活动所需的大致费用）、预算（budget，综合各个活动或者工作包的估算费用来建立费用基准）、控制等过程来保证在预算内完成项目。项目初期影响费用的能力最大，所以范围定义应尽早完成。
费用管理过程的工具和技术因领域而异，一般在生命周期的定义中对此进行选择，在费用管理计划中记录。费用管理计划能制定精确等级、测量单位、组织程序链接、控制下限、挣值规则、报告格式、过程说明。
费用估算：项目进程中的估算细化反映了额外的详细细节，整个项目周期内估算的准确性随项目绩效而提高。如项目启动阶段粗略估算（ROM，范围为-50%~+100%），在项目后期估算精度范围缩小到-10%~+15%.
费用估算的依据：事业环境因素(市场条件和商业数据库）、组织过程资产（费用估算方针、费用估算模板、历史信息、项目文档、项目团队知识、吸取的教训）、项目范围说明书、WBS、WBS字典、pmp（pmp提供了执行、监控项目的总体计划，包括费用管理的从属计划。进度管
PMP考试学习笔记 – 第11章 项目风险管理
项目风险管理：包括风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其目的在于增加积极事件的概率，同时降低消极事件的概率。项目风险来源于任何项目的不确定性，
风险管理规划：认真明确的规划可提高其他5个风险管理过程的概率。其重要性包括：保证风险管理水平、类型和可见性与风险和项目对组织的重要性相匹配。 依据：。。工具：规划会议和分析。成果：风险管理计划（包括内容：方法论、角色和职责、预算、时间安排、风险类别（RBS是提供框架的方法之一）、风险概率和影响的定义（相对和数字两种方式）、概率和影响矩阵、修改的利害关系者承受度、汇报格式、
风险识别：确定那些风险会影响项目，并将其特性记载成文，是一项反复的过程。依据：。。。风险识别的工具和技术：文件审查、信息搜索技术（头脑风暴：在一个主持人推动下集思广益、得非尔技术：专家意见通过文卷形式反馈、访谈、根本原因识别、优弱分析）、核对表分析、假设分析、图解分析（因果图、系统或过程流程图、影响图）、风险识别的成果－－风险登记册：已识别的风险清单、潜在应对措
PMP考试学习笔记 – 第12章 项目采购管理
项目采购计划：包括从项目团队外购买或获得为完成工作所需的产品服务的过程。组织可为买卖双方。包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制系统。项目采购的过程包括：采购规划（何时何地买什么）、发包规划（Plan Contracting，记录目标的要求和潜在卖方）、询价、卖方选择、合同管理（管理合同和买卖双方的关系，审查记录卖方的绩效以确定所需纠正措施，并为将来与卖方关系提供依据）、合同收尾（完成并结算合同，解决所有问题，就项目相关所有合同进行收尾工作。怎么不像是采购的合同了？和项目的总合同有关系？）。
采购规划：识别那些需求要通过项目外购买，那些要在项目团队完成。当从外购买项目所需产品时，其结果须经过采购规划到合同收尾的各个过程。进度计划和采购计划相互影响。
采购规划的依据：事业环境、组织过程、项目范围说明书（其中说明书内容中的制约因素队买卖双方限制很大）、WBS、WBS字典、项目管理计划（通常考虑的规划成果：风险登记册、风险相关的合同协议、资源要求、进度计划、
国际注册项目管理师PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组—范围管理 – 会员资料
规划过程组—范围管理
1.Youve been assigned as a project manager on a research and development project for a new dental procedure. Youve published the scope statement and are working on the scope management plan. What is the purpose of the scope management plan?
A. It describes and documents a scope baseline to help make future project decisions.
B. It decomposes project deliverables.
C. It describes how project scope change
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组－时间管理 – 会员资料
1．Dummy activities are not used on which type of network diagram:
A. CPM
B. Detailed
C. PDM
D. Three-Point Estimates
下列哪种网络图不使用虚活动
A．关键路径法
B．细化网络图
C. 前导图法
D．三点估算
2．What is the difference between Gantt Chart and Network Diagram?
A. Duration
B. Task
C. Node
D. Float
甘特图和网络图之间的区别是什么:
A．历时
B．任务
C．节点
D．浮动时间
3．In what way does Free Fl