行长培训班心得体会–落实问责制度,完善内部管理
业务发展离不开内控制度的保驾护航,(略),使部门负责人和营业经理真正重视内控防案管理工作,在全行形成良好的内控防案工作氛围,从而实现风险控制、及时发现问题,消除隐患,确保安全经营。在此基础上,去年又延伸了问责制运用,尝试了对公司客户经理的述职问责,自此形成了我行述职问责制度的三个层面,三大内容。
一是部门负责人内控防案管理述职。
由各部门负责人就本人的内控防案履职情况向行长班子述职。参加述职会议的有支行行长班子成员、总会计、运行督导员、(略)
二是营业经理内控防案管理述职。
各营业经理就一年来的(略)
部门负责人、营业经理的内控防
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