行长培训班心得体会–落实问责制度，完善内部管理

业务发展离不开内控制度的保驾护航，（略），使部门负责人和营业经理真正重视内控防案管理工作，在全行形成良好的内控防案工作氛围，从而实现风险控制、及时发现问题，消除隐患，确保安全经营。在此基础上，去年又延伸了问责制运用，尝试了对公司客户经理的述职问责，自此形成了我行述职问责制度的三个层面，三大内容。

一是部门负责人内控防案管理述职。

由各部门负责人就本人的内控防案履职情况向行长班子述职。参加述职会议的有支行行长班子成员、总会计、运行督导员、（略）

二是营业经理内控防案管理述职。

各营业经理就一年来的（略）

部门负责人、营业经理的内控防