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2016年度分产品、分部门业绩分析的报告

2016年度分产品、分部门业绩分析的报告

2016年,我行积极构建分产品、分部门预算体系,在全行启动了分产品和分部门预算编制,在省行层面实现了对部门业绩的评价考核;积极探索客户业绩评价的有效方式,推进建立健全管理会计体系;加强业绩价值管理系统参数管理,强化成本归集还原与分摊管理,实现财务管理综合系统的对接,顺利完成省级财务集中改革;以二级产品线为基础,细化产品业绩价值分析纬度,监测产品收益率及成本率变化,密切跟踪全产品预算执行情况,加大与业务部门的沟通协调,协助查找产品发展中的不足,改进管理,挖掘产品增收潜力,保障产品预算顺利实现。具体情况总结报告如下:


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