商业银行年度工作总结参考–运行管理部工作总结

2015年，我部围绕营业部全局部署，根据运行管理工作的总体思路，坚持改革创新和强基固本，（略），全面构建集约、高效、简捷、安全的业务运营和风险管理新格局，为全行经营转型和持续发展做好保障。

一、全面推进业务运营三大改革

今年，总行全面启动实施业务集约运营、授权体系和监督体系三大改革，根据上级行统一部署，我部紧密结合自身实际，积极推进落实各项改革任务：

一是深化业务集中，打造（略）

二是实施远程授权改革，建立专业标准的授权管理模式。作为（略）

三是顺利完成监督体系改革，风险监控能力全面提升。改组（略）

二、