商业银行年度工作总结参考–人力资源部工作总结

2015年，人力资源部围绕全行发展战略和经营路径，（略），全力助推组织有序前行保障有效。

一、精准筹划——人力资源配置“三驾马车”齐头并进
针对我行人员缺口大、营销人员占比低、网点各类管理人员配置不足的结构性问题，提出了“人力资源主动规划、专业改革人员释放、支行自身挖潜调整”“三驾马车”齐头并进的配置原则，通过科学预测人员增量、综合考量人员需求，积极参与几大运营改革，有序摆布和调配优化人力资源。

一是以全面统筹规划为基调，深化增量人力资源配置效能。制定出台（略）