行长培训班心得体会–新支行打造精品支行的构思

新支行所处的经济环境是各种资源相对匮乏的山区小县，相对于市地位看，新人口数量少，地域面积小，经济总量弱。这种特定的经济环境，客观上制约了新支行的快速发展步伐，就银行经营角度看，现有的经济资源很难达到规模化的运行要求，对全市的业务贡献度不会高。因此，如何提升支行平均单产效益，深化支行精细化管理水平，优化支行资产业务质量，确保支行又好又快发展的精品支行之路，成为新支行的必然选择。

本文结合新经济金融资源环境，分析了我行的经营管理情况，设计了新特色精品支行的理想化模型，提出了如何打造精品支行的发展思路。

一、新支行经济金融环境分析

1、地理位置特殊，经济基础较好。新支行地处（略）<