行长调研报告、培训学习体会专题–大处着眼，小处着手

大处着眼，小处着手

200x年12月初，我有幸参加了一期商业银行经营管理培训班，给我不少感悟和启发。其中感触最深的是商业银行经营管理必须从大处着眼，小处着手。

所谓从大处着眼，就是商业银行在经营管理中必须要有明晰的战略思维，要有系统的战略规划，要有先进的经营哲学。特别是象（略）。扪心自问，我们是否只围着上级下达的几个指标团团转？是否不太顾及基层能否贯彻执行只要自己讲到了、规定了，没有责任就可以了？是否出现了问题就首先考虑如何把自己的责任先撇清？（略）？是否一下子难以说清楚自己的目标与定位？如果答案是肯定的居多数，则可以说还多多少少带有“官商”思维的烙印。