对个人业务提高优质客户占比的思考

个人优质客户市场是商业银行个人业务的竞争焦点，做强做大优质客户市场不仅能提高银行的负债规模、提升银行的经营效益，而且可以实现以优质客户带动银行产品发展，增强银行可持续发展能力的作用。因此，集中资源优势维护和拓展优质客户，是突破制约我们网点竞争力瓶颈的最有效手段，也是我们实现网点资源重新配置，确立最大零售银行地位的重要途径。在此，想结合我们支行的实际和特点，对200x年如何进一步提高全行个人业务优质客户占比，谈点认识和思考。
一、支行个人优质客户占比现状
1、全市各兄弟行优质客户结构情况：（附表为全市5万元以上客户结构表） 单位：万元、户
（略）
3、和兄弟行相比，各网点