内控文化实践之浅见
内控形成一种文化，标准是什么，这是一种很难回答的问题，没有统一答案，[略]。为此，本人在支行一年多对上述内控文化进行了实践并有所体会，想从四个文化要素结合银行工作实践，谈谈个人几点看法。
一、内控理念的力量
[略]，决策性的意志和情感以及对人、处事都决定了内控文化形成的力量和方向。
内控理念的力量产生是两个方面，一是理念概念的力量，[略]，刺激执行到位，经过一年努力，内控理念文化已初步形成。
二、内控制度的力量
内控制度是内控文化第二要素。[略]，也显示了各行处内控管理的风格，它具有一定的创造性。
支行去年在制度大洗牌过程中，[略]，制度到位，执行到位”三个到位和“业务有序发