某集镇经济发展现状调查及某分理处做大做强策略思考

某集镇经济发展现状调查及某分理处做大做强策略思考

某分理处是某支行唯一的集镇网点,这几年,某分理处在上级行的关心支持下,经过分理处各位负责人和员工的共同努力,其规模不断扩大,服务、内部管理、核算水平等都有了明显的进步,得到各级领导的充分肯定。作为集镇网点,与县城区域的网点所处的环境和金融资源的不同,在服务方式和市场主攻方向上既有共同点,也有明显的区别。

200x年我行为加强基层网点的功能建设和服务的提升,对支行的三个网点进行定位。提出某分理处要面向集镇,以为中小企业服务为主,做精做强做出特色,并在内部费用管理机制、人员配备、硬件投入方面给予相应的区别对待,对某分理处做大做强创造了一定的条件。但如何更好的依托当地的经济环境,创出经营特

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