团队建设PPT培训讲座-项目经理能力训练系列之领导力与团队

领导力与团队
内容安排
第一部分：组建团队
第二部分：建设团队
第三部分：管理团队
内容安排
第一部分：组建团队
明确需要的人
找到合适的人
用好身边的人
团队目标-逻辑层次
岗位职责设计基本原则
要素加权岗位评分法
人力资源计划-岗位列表
岗位定义及职位说明-IT行业产品经理
内容安排
合适的人
价值观
能力
性格
工作满意度、价值观测试题