小企业营销管理模式探讨

这是一篇根据业务实践深入探讨小企业营销管理模式的工作调研报告。具有观点新、内容新等特点！

谈起远洲的金融市场，便想起各家银行之间的竞争，其中的小企业业务的营销竞争，就如同战国列强。（略），小企业业务仍然无法快速发展。如何通过制度创新和机制创新来改变现状，是摆在我行面前的一个重要课题。

小企业的贷款具有“短、小、频、急”的特点，（略）、有激情、又有压力、有约束，这是本文重点探讨的问题。

经反复探讨研究，本文就小企业业务发展总结出以下32个字的执行标准，即“（略）、责任追究。”

一、全员营销，专职调查

我行小企业业务发展要向“专业、专职、专营”的方向发展，但（略）

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