网点转型研讨论文-新网点经营模式来临，我们准备好了吗？

现代国有商业银行随着自身股份制改革后公司化管理进程的加快，对于各基层支行绩效管理要求也在不断强化。各家支行纷纷通过拓展营销渠道、加强产品销售、抢占客户市场等诸多手段来实现自身的经营转型。而网点作为银行的微观基础单位，其自身的功能调整已逐渐成为支行经营战略转型的重要环节。

一、网点功能转型的要求
随着外资银行的引入，国内商业银行的竞争更加激烈，而客户的争夺战也愈演愈烈，国有商业银行拥有丰富的网点竞争优势，但也负担着较大的网点投入成本，故商业银行急需进行网点转型，充分发挥出网点产利效能，从而确保银行竞争地位。目前银行网点转型的要求主要包括：
1、（略）。特此网点经营功能性已由核算型网点逐步向产品营销型网点发展。
2、（略）
3、服务型