基层网点大现场管理浅析

基层网点大现场管理实施以来，没有来自基层关于基层网点大现场管理劳动组合新形式情况的总结。本文从理论和实践出发，分析了基层网点大现场管理的现状、挑战和基层网点“大现场”管理践行重点

基层网点大现场管理浅析

随着商业银行股份制改革和经营战略转型，银行基层网点经营布局有了重大的调整，网点建设的科学性要求有了进一步的提高。同时，（略）

一、目前网点现场管理概况
基层网点不仅担负着银行客户结算业务操作，更成为金融产品营销、特色金融服务的重要窗口。（略）、客户服务管理四大方面。同时，随着网点业务的多元化、职能的综合化，具体管理事务已不再集中于网点主任一人身上，而是需要由营业经理或值班经理、大堂经理共同协作完成的。

业务核算质量管理，主要由（略）