商业银行年度工作总结参考–运行管理部工作总结
2015年,我部围绕营业部全局部署,根据运行管理工作的总体思路,坚持改革创新和强基固本,(略),全面构建集约、高效、简捷、安全的业务运营和风险管理新格局,为全行经营转型和持续发展做好保障。
一、全面推进业务运营三大改革
今年,总行全面启动实施业务集约运营、授权体系和监督体系三大改革,根据上级行统一部署,我部紧密结合自身实际,积极推进落实各项改革任务:
一是深化业务集中,打造(略)
二是实施远程授权改革,建立专业标准的授权管理模式。作为(略)
三是顺利完成监督体系改革,风险监控能力全面提升。改组(略)
二、继续夯实运行管理基础
1、进一步完善运行管理制度建设。配合(略)
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