创建“以人为本”企业文化,构筑支行核心竞争能力
(略)。作为第六小组,我们抽到的题目为:200x年支行的发展战略目标是“加强管理,提高服务,促进创新,打造支行的核心团队,构筑支行核心竞争能力,实现支行稳健持续发展。”要求:从客户经理岗的角度,就上述目标提出解决措施和可行性方案。
拿到题目后,我们小组的七颗脑袋迅速凑到了一起。经过一番激辩,(略)
一、建立全方位、多层次的培训激励机制,以教育培训留人。目前,虽然有名目繁多的各类培训,但实际培训效果却是差强人意。培训往往(略)
二、构筑科学、合理的绩效考评机制,以薪酬待遇留人。当前,针对营销人员,(略)
三、(略)
四、建立团结、温馨的关爱机制,以情感抚慰留人。要全力营造“家&rdqu
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