行长培训班心得体会–落实问责制度，完善内部管理

业务发展离不开内控制度的保驾护航，（略），使部门负责人和营业经理真正重视内控防案管理工作，在全行形成良好的内控防案工作氛围，从而实现风险控制、及时发现问题，消除隐患，确保安全经营。在此基础上，去年又延伸了问责制运用，尝试了对公司客户经理的述职问责，自此形成了我行述职问责制度的三个层面，三大内容。

一是部门负责人内控防案管理述职。

由各部门负责人就本人的内控防案履职情况向行长班子述职。参加述职会议的有支行行长班子成员、总会计、运行督导员、（略）

二是营业经理内控防案管理述职。

各营业经理就一年来的（略）

部门负责人、营业经理的内控防案工作述职是我行贯彻内控防案问责制度的一个重要环节，（略）

实行内控防案问责制度，我