浅议企业文化建设保障机制

企业文化建设既是一项百年工程，也是确保企业基业长青的一项战略性文化建设项目，【略】，避免走入“形象工程”和“面子工程”的怪圈，就必须花大力气，舍得投入必要的精力、财力、人力等各项资源，实实在在地建立起一整套行之有效的保障机制。

一是组织保障。企业文化建设必须要有一个高效的常设机构来负责领导与实施，【略】。尤其重要的是，企业的高层领导及各分支机构的“一把手”对开展企业文化建设必须形成广泛的共识，并身体力行带头倡导，积极实践，持续推动，把企业文化建设作为促进和谐、【略】、事事围绕、处处体现，避免忽冷忽热。这是企业文化能否真正“落地”的关键之所在，否则不可避免地会走上形式化、表面化、口号化的老路。

【略】