PMP全真模拟题二（V5）以及模拟题二的讲稿、答案

1 沟通模型
2
3 预测EAC
5 风险应对主要措施
6 7.1 成本估算
10 变更请求发生的原因：
一个外部事件 An external event
产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）
项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）
一个有增加值(Value-adding change) 的变更
应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan)
11 进度压缩
13
领导的三个作用
18
19
20
22 使用EVT分析绩效
23 6.6 进度控制
24 控制图
26 固定总价加奖励合同计算
29 决策树
30
31 使用EVT分析绩效
34 成本预算构成
36 Hammock
37 8.3 质量控制
38
43
44
45 5.2 范围定义
52 横道图
53
54 5.1 范围规划
56 麦克格雷-X、Y理论
57 6.6 进度控制
57 主要项目管理工具
59
62 10.1 沟通管理规划
63 6.2 活动排序
64 高效会议管理
66