内容提要：营业经理作为营业网点现场坐班，专职履行核算业务的事中控制、授权、监督以及检查管理职责的运行主管人员，对加强网点核算业务管理、防范操作风险、提高网点内控管理水平都起到了很好的作用。随着系统版本不断升级，业务知识不断更新，风险管理要求不断提高，现行的营业经理管理实施办法也出现了一些不足之处，为了更好地完善这项管理制度，提高营业经理履职能力，本文试从目前取得的营业经理管理成果出发，发现并分析存在的问题与管理难点，对营业经理履职管理制度进行一些探索，并提出创新管理模式的思考，提出今后的管理重点。

● 履职现状与管理成果
目前，（略），有效控制、防范了各种风险。
一、“事中授权”强化了对业务风险点的控制力度。由于营业经理实行现场坐班制度，履行事中授权的职能，对特殊业务和重要业务实时进行审查和签批，强化了对网点高风险业