分理处管理体制的现状分析及改革思路

与国外现代商业银行和国内新兴股份制商业银行通行的“总、分、支”三级管理体制相比，（略）。因此，其竞争力、影响力和辐射力大小强弱将直接关系到一家行的兴衰存亡。

鉴于分理处的战略地位和重要作用，本文拟通过分析当前工商银行分理处管理体制中存在的问题，研究影响分理处运营效率的原因，根据建设现代商业银行要求，探讨对分理处进行商业化改革的思路，设想“分类考核，打造特色；分档管理，区别对待；分级赋权，收放结合；分批升格，逐步并轨”的方案，并穿插就优化资源配置、培育特色机构、深化干部人事制度和理顺各级管理层次的责权利关系，以及实施扁平化改造等方面提出政策建议。

一、当前分理处管理体制中存在的弊端与问题

（一）无差别的管理模式抑制了分理处的发展动力