国际财资管理师(CTP)培训课程打印版

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反例一:
香港上市公司中信泰富,看多澳元:荣明方是财务部主管,职能上是向中信泰富集团财
务董事张立宪负责。由于一笔外汇杠杆交易而导致高达147亿港元(约合19亿美元)的
损失,主要控股股东中信集团已为该公司协调安排了15亿美元的备用信贷,以加强集团
流动性。
讨论:
– 荣明方的责任?
– 对赌的银行有没有责任?
类似的还有:中航油,中国三大航空公司等。
思考二:财资管理如何提升公司价值?——反面案例:价值毁损
反例二:
从1349亿到145亿 第一富家族碧桂园缩水之谜
背景:良好的经营水平:2008年中报时碧桂园负债率56.14%,万科近4年来60%左右的
水平;存货周转率达1.96,万科存货周转率仅为0.14。
问题:碧桂园购买了大量土地,需要巨额现金支付土地和建设开发款。
股价狂跌之迷:为了获得现金,碧桂园和美林签订对赌协议,如果股价下降,碧桂园就
得付出巨额赔款。对赌失败导致证券市场对碧桂园的强烈不信任,认为资金链断裂。导
致股价狂泻。

仔细审题,切忌粗心
紧扣教材,遵从大纲
合理分配时间,把握考试节奏
先易后难
将难以记忆的公式事先写在考场提供的空白纸上
题目相互独立,互不关联
回答所有题目,答错题不扣分
CTP考试技巧


 

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