目录：
“培育现代企业文化，提升核心竞争力”主题教育活动学习材料
创建“以人为本”企业文化，构筑支行核心竞争能力
从企业文化角度谈内控文化的构建
从滨江支行党建工作看建行党建对营造金融企业文化的影响和作用
对民生银行企业文化建设的一点建议
对加强我行企业文化建设的若干思考
对我行构建现代企业文化的思考
构建三维文化体系 打造高效企业团队
构建像花儿一样的企业文化
狠抓企业文化建设，切实推进精细化管理
杭州、金华、宁波、温州分行员工谈企业文化
刘备的漏水桶理论与我行的企业文化建设
内外并举树形象 软硬兼施铸品牌
企业文化大家谈-打造金融文化营销核心竞争力
企业文化基础知识
浅论构建企业文化对企业生存发展的保障作用
浅谈企业文化的作用与构建
浅谈银行企业文化建设的误区和对策
深圳分行员工谈企业文化和金融服务
试论金融企业文化的缺失与构建
青岛分行企业文化大家谈选篇
谈企业文化与企业价值最大化
我行企业文化建设的实践和探索
营业部企业文化大家谈征文选编
浙江分行积极建设现代企业文化，切实营造良好发展氛围
江苏分行企业文化建设基本经验总结工作汇报

浅论构建企业文化对企业生存发展的保障作用

成功企业的共同点是它们拥有一种独特的企业文化。理想的企业文化影响员工的人生观、价值观、世界观以及理想与信念，也就是说，给员工制定什么事是可取的、什么事是不可取的判断和推理方式等。
文化的定义对于一个企业来说，一方面是指能为市场提供的产品和服务的技术能力，如技能、技巧、机器设备和技术等软硬件；另一方面，文化也与企业所采用的组织类型有关，可以使企业成员在各项工作中与他人开展有效的协作。通过文化途径，我们能够找到一个树立和培育组织所期望的品格，如创业精神、质量意识、服务理念以及灵活应变等品质的最好方式，这就是我们所期待的一种理想企业文化。
一、企业为什么需要构建独特的企业文化
理由之一：价值观的形成往往是组织鼓励和制度引导的产物，也是一个组织信息交流等方面的产物，同时，它又反过来要对个人的思维、行为、结果加以审视与评判。
理由之二：构建企业文化的关键点在于企业内的文化差别、民族差异性以及协调各文化的机制和体系。
二、企业文化与企业规章制度的关系
“没有规矩不成方圆”，一句老话表明了做人做事必须遵循一定的规则，大至国家法律法规，中至企业规章制度，小至个人原则。国家法律法规具有较强的刚性，个人原则只表明一个人的意志，而企业规章制度介于两者之间既需要较强得执行力度，又必须体现以人为本的柔性，因此，需要通过企业文化的构建来综合方方面面的具体事项。
那么企业文化与企业规章制度的关系又应该如何正确处理？企业文化与企业规章制度对于企业管理来说既是文化管理和制度管理。
（一）企业规章制度与企业文化是互动的。
（四）企业规章制度与企业文化实质性区别中也存在联系。
三、如何保持规章制度的制定与企业文化理念的一致性
（一）企业规章制度的制定和执行过程要与企业文化理念相一致
这是因为企业规章制度及其控制系统的类型、程度是衡量企业文化建设的重要指标，也是企业文化建设的重要过程。
（二）保持制度制定与文化理念一致性的方法
1、要让员工了解他们在规章制度制定中的角色要求。
3、对企业文化理念带动的规章制度变迁的控制。企业文化带动规章制度变革过程中肯定会出现很多问题，因此，建立一种能够及时发现变革中问题并加以解决的机制或警示系统是必须的，这是企业用以产生新观念和改善文化变革进程的有效工具。
四、企业文化对员建行为规范的影响
企业员工是企业的主体，员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此，企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。反之，优秀的企业文化对员工能起到正确引导激励作用，至少包括以下三个方面的内容：
（一）能激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，在企业中形成一种勤于学习和善于钻研的好风气。
（四）建行企业文化在表达上也应力求有独特的个性语言。现在人们已认识到个性化的简单表达方式所起的宣传效果比华丽词藻更能贴近人心，因此，自有独特的表达方式，更能强调品质一流的理念。
六、结束语
鲜明独特的企业文化，往往反映了一种差别化战略，成为核心竞争力的重要组成部分。正如《财富》杂志评论员文章指出的，在大多数企业里，实际的企业文化同企业希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联很强，他们遵循公司的核心准则，企业价值观始终如一，这是世界上最受推崇的公司得以成功的一大基石。因此，在企业文化建设中，我们始终要认识到这是一种过程，以前是过程，现在是过程，今后仍是过程。

注重员工价值创造是我行现代企业文化建设的根基

对企业的发展有这么一句话“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，那么什么才是好的企业文化呢？笔者认为企业员工对墙上的标语 朗朗上口并不能说明是好的文化，对企业的口号铭记心头也不一定是好的文化。企业文化应该是一种内在的统一的意识，它深植于全体员工内心，统一全员的思想，化为行动的力量，员工能与企业同呼吸、共命运，企业内部具有极强的凝聚力和向心力，这才是优秀的企业文化。
一、把握新形势立足新起点是我行现代企业文化建设的前提
企业文化建设的根本目的是实现企业更好的可持续发展，机遇总是大于挑战，在这样一个新的形势下，我行企业文化建设就要把握新的形势，通过调研分析，确立新的价值取向，通过宣传和思想政治工作，统一全员意识，并转化为干事业的能力。
二、增强全员责任感和使命感是我行现代企业文化建设的关键
我行现代企业文化建设要把增强全员责任感、使命感作为重要任务来抓，这是我行企业文化是否成功的关键。
三、提高员工归属感和荣誉感是我行现代企业文化建设的根基
要提高员工对企业的归属感和荣誉感，其根本是要在为股东、社会和企业创造价值的同时，注重为员工创造价值，让员工能分享到企业价值增长带来的个人价值提高。在我行“四个价值”体系中，为员工创造价值是实现前三个价值的基础，注重员工价值的创造也是我行现代企业文化建设的根基。只有员工在企业里物质和精神上能够体现个人价值，才会有更大的动力去勤干事业，推进经营管理工作，才能实现股东、社会和企业的价值。当前尤其要重视在金融开放形势下核心人才的流失问题。汪中求先生说细节决定成败，李平先生却说核心员工决定成败，笔者认为优秀的企业文化首先是一种人本文化，企业内部要形成尊重员工价值的文化氛围，尤其是对优秀员工价值的认同，让员工对企业有归属感和荣誉感，这样我们的企业文化才能成功，否则企业文化就只能是文化，停留在思想意识领域，不能为推动经营管理发挥更大的作用。