PMP考试学习日记 – 第一章 项目管理的概念

1.从项目的特征出发，强化理解项目的概念。（项目特征：为提供某项独特的产品、服务或者成果而作的临时性努力）

2.project 和operational work的区别。

3.项目管理的概念（把各种知识、技能、技术、工具应用于项目活动中，从而达到项目要求）。管理所包含的内容和过程以及管理期间出现冲突时的注意事项。

4.pmbok的结构：第一部分：项目管理框架；项目管理安排（以单个项目的管理过程为例理解运作一个项目的常用过程。）；项目管理知识领域（从大体上理解44个项目管理子过程以及对应的9个区域）。

5.pm和pmo的区分。