PMP全真模拟题一（V5）以及模拟题一的讲稿、答案

明确下列内容
目标
看书看到知识点，能想像考题中会如何考
题做到一看题目，就知道在书上什么位置
方法
课上，认真听我解题思路
课下，对照解题分析看书
二不要
不抱怨
不纠缠
三个原则
有依据的找依据
没依据的靠分析
没道理的靠自己
1
3 成本估算等级
4 沟通计划内容
5 自制-购买-租赁分析

8
12 参考PMBOK2000
13
14 使用EVT分析绩效
15 沟通模型
15
17 变更控制流程图
18
19
19 风险应对规划
20 成本预算构成
23 风险应对主要措施
24 制定项目章程

知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监视与控制
过程组 收尾过程组
4.项目
整体管理 4.1制定项目章程
4.2制定初步范围说明书 4.3 制定项目计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监视与控制项目工作
4.6 整体变更控制 4.7 项目收尾
5.项目
范围管理 5.1 范围规划
5.2 范围定义
5.3 创建WBS 5.4 范围核实
5.5 范围控制
6.项目
进度管理 6.1活动定义
6.2活动排序
6.3活动资源估算
6.4活动历时估算
6.5制定进度计划 6.6 进度控制
7.项目
成本管理 7.1 成本估算
7.2 成本预算 7.3 成本控制
8.项目质量管理 8.1 质量规划 8.2 质量保证 8.3 质量控制
9.项目人力资源管理 9.1 人力资源规划 9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
10.项目
沟通管理 10.1沟通规划 10.2 信息发布 10.3 绩效报告
10.4 管理项目干系人
11.项目
风险管理 11.1 风险管理规划
11.2 风险识别
11.3 风险定性分析
11.4 风险定量分析
11.5 风险应对规划 11.6风险监视与控制
12.项目
采购管理 12.1 采购规划
12.2 发包规划 12.3 获得卖方反应
12.4 选择提供商 12.5 合同管理 12.6 合同收尾